“雙面”麗江：百億旅游年收入下財政連續十年赤字

       麗江旅游業煩惱

麗江旅游業煩惱：惡性競爭頻現 小部門難管大產業

走過旅游旺季，8月初的麗江坎坷不斷。對麗江來說，旅游似乎是一個意外，一切都來得如此之快，還不等政府和民間反應過來，世界各地的游客已蜂擁而至。

飛速發展的“麗江模式”

在麗江古城外圍經營客棧的納西族人和澤紅從小在麗江長大，是如今麗江20萬城鎮人口中的一員，他和貴州籍的妻子一起經營著新開的客棧。

旅游發展得太快了。”和澤紅對《每日經濟新聞》記者說。

“以前麗江就是一個死角。”麗江市發改委總經濟師張耀龍說，當時的云南省領導調研以后決定發展旅游。1994年11月云南省政府召開滇西北旅游規劃現場辦公會，提出“發展大理，開發麗江，帶動迪慶，啟動怒江”的發展思路，麗江旅游業進入實質性開發建設階段。

1994年被官方定為麗江旅游元年，隨后1996年的一場地震讓全世界都認識了麗江。1999年，云南世博會又為麗江旅游業注入一針強心劑。

2006年2月，云南省政府再次在麗江召開滇西北旅游現場辦公會時，對麗江旅游業的發展思路已經變為“做大麗江”。至此，麗江旅游業進入“提質增效，二次創業”階段。

此后的麗江旅游業一發不可收拾，游客數量逐年攀升，2012年麗江市旅游接待人數達1599.1萬人次。

“麗江旅游飛速發展堪比深圳速度。”從廣東來到麗江多年的麗江市企業聯合會副會長羅銓勝說。

旅游行業內曾流傳著 “麗江模式”的說法，麗江市官方也曾有意無意地提到自己的“發家模式”。一位麗江市官員告訴《每日經濟新聞》記者，其實麗江模式并不神秘，政府只是順其自然的管理，民間資本以及發展機遇才是麗江模式的重點。

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