綠維文旅深耕文旅行業(yè)20年,首家提出并實踐文旅EPCO模式,提供EPCO總承包服務(wù),運營前置一責(zé)到底,設(shè)計建設(shè)運營一體化落地,達(dá)到效率最大化,降低運營風(fēng)險,實現(xiàn)投資收益保障,是政府和國有集團(tuán)的最佳合作伙伴。“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊為行業(yè)經(jīng)典。綠維文旅及旗下機(jī)構(gòu),在景區(qū)開發(fā)、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPCO項目上也積累了很多經(jīng)驗,在“四甲級”規(guī)劃資質(zhì)基礎(chǔ)上,已整合投融資、開發(fā)、建造、招商、運營、培訓(xùn)、智慧化等全鏈業(yè)務(wù),愿為文旅集團(tuán)、城投集團(tuán)、鄉(xiāng)投集團(tuán)的文旅開發(fā)、鄉(xiāng)村振興、城市更新、EOD項目提供EPCO全套服務(wù)或策劃設(shè)計運營服務(wù)。
綠維文旅項目EPC項目案例
綠維交旅項目EPC項目案例
綠維文旅項目EPC項目案例
綠維文旅以EPC事業(yè)部為核心,以光影俠為依托
聚合多類別建造合伙人,整合了一批有資質(zhì)、有能力、有保障的施工建設(shè)企業(yè)資源
并形成成熟的項目管理體系,培養(yǎng)了具有EPC項目管理能力的項目負(fù)責(zé)人
嚴(yán)格遵循客戶至上原則,在工作中相互協(xié)作共贏,推動和保障文旅及鄉(xiāng)村振興落地項目服務(wù)