度假時代下的旅游地產如何開發運營

       服務層面——托管+酒店式管理服務+交換

旅游地產本身的屬性決定了其業主多為外地人，屬于候鳥型度假，而且旅游地產大多遠離市區，無法借助城市良好的基礎設施和配套。而地產商又大多專注在“蓋房子”上，忽略了物業配套和服務的建設。因此，游客的度假品質無法得到保障，導致其空置率較高。注重配套和基礎設施建設，提供托管、交換等可持續性服務，可以從一定程度上盤活旅游地產。

1、托管服務

為業主提供度假屋自主時間之外的房屋經營管理，并與業主按照約定的比例進行收益分成。這一服務，對于業主來說，可解決房屋長時間閑置且無人看管的難題，同時還可獲得一筆租金收益。對于開發商來說，實現樓盤“帶租約”式售賣，可解決業主對投資回報率低、物業不方便打理、出租渠道少等問題的后顧之憂，從而提升項目價值，加快房產的銷售。

2、酒店式管理服務

對物業托管后，需提供專業化的酒店式管理服務，使業主完全無需操心房屋的打理及維護。另外，要通過一個專屬的平臺，讓業主隨時、方便地了解到房屋的養護進展及現狀。同時，還可以向業主提供小區及周邊的房產價格變動信息、物業通知、周邊市政變動等動態信息，使身在異地的業主能及時掌握這些信息。

3、度假交換服務

正如上文所述，物業的不動性與度假的流動性之間存在著天然的矛盾。因此，通過度假交換平臺，為業主提供全國乃至全球酒店的換住服務，是增加度假地產價值、讓不動產動起來的最有效的途徑。
關于度假交換的更多內容，見《度假交換系統運行模式探索》 。

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