全域旅游下的文旅地產創新及業態創新

編者按：2016年8月6日-7日，2016年中國文旅地產盈利模式創新總裁峰會在北京市首都機場朗豪酒店舉行，以“跨界&融合”為主題，兼具理論與實戰、創意與內容，呈現了中國文旅地產的新機遇、新趨勢、新業態、新模式。

綠維文旅集團董事長、北京綠維創景規劃設計院院長林峰博士受邀出席，并做了《全域旅游下的文旅地產創新發展及新業態研究》的主題演講，從全域旅游思維、文旅地產創新發展、業態創新架構、要素創新業態等方面，結合綠維創景十多年行業經驗和經典案例進行了詳細闡述和分享交流。

一、綠維全域旅游觀

林峰院長基于互聯網+、旅游+，從全域思維、發展架構、核心理念、開發模型等方面分享了綠維的落地運營的全域旅游觀，認為做全域旅游要打破“全”的概念，不需要面面俱到，否則沒有重點，無突破口，是浪費，不能真正實現帶動經濟的價值。做全域旅游應該著眼于市場要素的配置，有的放矢，破“全”、立“邏輯”、找“抓手”、達“目標”，并提出了全域旅游的“5424”架構、及開發模型。

全域旅游“5425”架構

全域旅游開發模型

二、房產融一體化和服務整合平臺是未來房地產發展的核心結構

房地產是一個“服務整合平臺”產業，房地產已經由“制造房子”的工廠模式，發展成為以人為本、以家庭為基礎、以服務為核心的產業整合模式。以“家庭·服務”為主要內容的服務結構，包括“三個家”的結構（居住之家、第二/三居所、休閑消費場所），由三個家庭服務構成三類房地產綜合開發構架，是今天房地產發展的必然。

房地產作為一種平臺，必須與服務產業、金融三者相結合，才是未來發展的一個綜合結構。有效地整合房地產不動產結構、服務產業的現金流結構，以及與投融資的金融關系，是下一個階段地產發展的核心。房產融一體化，是未來房地產發展的必然結果，是任何房地產企業發展的一種必然走向。

新時期的地產開發不再是開發土地和建設房屋，應該是“地產+產業+城鎮化+互聯網”的一個綜合結構。成功的房地產開發，已經成為產業及區域發展的平臺。

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