“超級博覽會”的可持續(xù)經(jīng)營研究

       博覽會盈利模式需要策劃，持續(xù)運營是核心

大型博覽會的舉辦首先應(yīng)當(dāng)建立在政府支持與推動的基礎(chǔ)之上，以政府投資為主導(dǎo)，進(jìn)行市場化運作的推進(jìn)模式，政府通過前期的策劃定位，對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位，明確市場的參與機制，才能夠形成會期良好的影響力與后續(xù)的運營能力。

綠維創(chuàng)景認(rèn)為：博覽會策劃、園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營模式策劃是舉辦一屆成功博覽會的必要條件。

第一，博覽會的策劃必須要解決博覽會主題、定位、市場、營銷、推介、組織管理等一系列問題；

第二，博覽會園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計要解決場地利用、景觀特色、建筑風(fēng)貌、功能布局、游線關(guān)系、服務(wù)設(shè)施配套等問題，特別是將博覽會未來的功能轉(zhuǎn)換思路進(jìn)行倒推，形成后會的無縫對接；

第三，在策劃和規(guī)劃的指導(dǎo)下，運營模式是博覽會實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。在充分分析昆明世博園案例的基礎(chǔ)上，綠維創(chuàng)景在策劃西安世博園項目過程中，創(chuàng)新性地提出了：“雙前置”的博覽會運營模式與理念。

雙前置即項目（規(guī)劃）建設(shè)及經(jīng)營招商同時前置，最大程度的保證會后的合理利用及有效投資，并節(jié)省后續(xù)開發(fā)的時間。項目建設(shè)（規(guī)劃）前置，開發(fā)商提前介入，預(yù)先規(guī)劃，合理布局，利于會后二次開發(fā)；經(jīng)營招商前置，場館按照會后經(jīng)營目標(biāo)建設(shè)，會期（前）投入運營，會期進(jìn)行展覽展示布置，會后恢復(fù)運營；項目建設(shè)與項目運營的雙前置理念，可以有效的減輕政府投資，降低項目的后期運營風(fēng)險，提高博覽會及博覽園的市場運營能力。

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