“超級博覽會”的可持續經營研究

       博覽會成為整合泛旅游產業結構的新動力

國內舉辦博覽會后，一般將保留會展期間的大部分內容，轉換成為后續運營的基礎構架。因此，“產業定位，以會帶園”是綠維創景打造可持續運營博覽會的重要理念，在這個理念的支撐下，我們認為博覽會應當具備非常強大的泛旅游產業整合能力。

一般國際性大型博覽會的舉辦時間在3-6個月左右，游客規模一般達到幾百萬甚至上千萬。巨大的人流效應以及大量的商業需求使得博覽會成為整合泛旅游產業結構的新動力。首先，大量城市基礎設施與相關服務配套隨之產生，酒店業、餐飲業、娛樂業、休閑服務業、交通行業、金融業等配套產業將圍繞博覽會的舉辦形成聚集。

同時，由于大量游客的參與，及與博覽會配套的大型社會活動、節慶表演和巡回展演等大型活動的舉辦，以博覽會為核心的旅游需求開始形成，并逐漸向城市及城市周邊的景區資源延伸，形成了以博覽會為核心帶動結構的發散模式。對于博覽會的舉辦區域，也形成了以觀展為核心，觀光、科普、體驗、鄉村郊野休閑、主題游樂、康體度假為輔助的游憩需求。

由于博覽會所帶動的市場具有短期性和不確定性，因此泛旅游產業整合――會展、文化、娛樂、酒店、餐飲、游樂、交通、康體、度假地產等業態就必須在會展前期進行定位，形成以產業發展，特別是第三產業為推動的區域發展結構。

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