“超級博覽會”的可持續經營研究

       前言

自從1999年昆明世界園藝博覽會召開以來，在中國，“超級博覽會”留下“永久博覽園”成為一種模式。實際上，世界博覽會很多都留下了永久性遺產，比如埃菲爾鐵塔，就是巴黎世界博覽會的標志性建筑，已經成為巴黎城市的象征。

99年以來，世界級的世博會、休博會，國際級的各類博覽會，國家級的花博會、園博會、綠博會，省級的各類博覽會等等，在中國大地爭奇斗妍，遍地開花，并由此建成了幾十個博覽園。但是，作為博覽會的遺產，博覽園持續經營出卻現了很多問題，大多處于虧損邊緣。

綠維創景認為，大型博覽會（或超級博覽會）具有巨大的眼球效應和聚集效應，是城市經營和產業發展的超級發動機，對中國城市經營者快速拉升區域經濟效果非常明顯。但是，“博覽會”會后效應發揮，甚至比博覽會本身更重要。

我們把博覽會后的延伸效應，稱為“博覽會的持續經營”。
永久性博覽園，是博覽會的遺產，同時也是直接延伸博覽會持續經營效應的固化機制，非常有價值。但是，從博覽會會展場所，到博覽園旅游景區，是一個功能上的轉變，目前大多數轉換并不成功。

區域開發的帶動，是博覽園更重要的持續經營功能，包括基礎設施建設、生地轉化為熟地、服務配套形成、接待能力提升、街區與商業功能形成、商務功能形成、產業聚集效應、城市化快速成型等等，是依托博覽會經營城市的主要業績。昆明世博園帶動昆明世博城，就是經典案例。

2008年年末，北京綠維創景規劃設計院完成了《2011年西安世界園藝博覽會總體策劃方案》、《2011年西安世界園藝博覽園區域產品及持續利用策劃報告》、《2011年西安世界園藝博覽會會展策劃報告》及《2011年西安世界園藝博覽園區域概念性規劃》等方案的編制工作。隨著國家林業局局長賈治邦與中國花卉協會主席江澤慧在西安?灞生態區世博園區參加的盛大奠基儀式，也標志著2011年西安世界園藝博覽會正式進入了詳細設計與施工建設階段，各項市場工作及項目運營也隨之啟動。

除西安世界園藝博覽會之外，綠維創景在為昆明世博園、成都花博會、寧波森林博覽城等項目提供咨詢服務的過程中，在同類博覽會的申辦、組織、策劃、規劃、建設、會期管理、營銷、活動策劃、產品開發、二次招商、后續運營等方面積累了大量經驗，形成了一套打通博覽會各個環節的運作模式。

綠維創景認為：在大型國際性博覽會的打造過程中，旅游是手法，產業規劃是核心，產品落地與持續運營是關鍵，沒有產業發展規劃與可持續運營理念的博覽會是沒有生命力的博覽會

[相關專題]探路文化產業：文化旅游開發的創新與革命

本文關鍵字： 查看更多