“超級博覽會”的可持續經營研究
2009-01-21
綠維創景要雁崢 那曉銓 林峰
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博覽會可持續運營模式的創新與解析
綠維創景提供策劃的幾個世界級博覽會項目，具有廣泛的共性，同時也具有獨特性與代表性。
從可持續運營模式的角度來講，在進行會期的園區規劃前，先進行會址后續利用的功能定位與研究，并納入會期的招商招展、規劃結構中，通過后續利用定位與園區規劃前置來實現可持續發展是比較有效的模式。
昆明世博園是可持續運營的典型案例，取得了成就，但是也走了很多彎路。2007年，昆明世博園上市，走出了面向市場發展的關鍵一步。依托“舉辦博覽會、會址保留經營、帶動區域開發”的發展模式，形成以主題公園為帶動，城市社區運營、旅游地產、園林園藝、旅游運營與管理輸出等為整合的持續發展結構。
西安世園會的舉辦不同于昆明世博園，在博覽會巨大效應的帶動下，將能夠對西安生態新城區的發展起到巨大的帶動與促進作用，將形成以城市生態打造為核心吸引力的主題園區與生態新城的互動發展結構。
寧波世界森林博覽城則是以森林生態產業為依托，以森林觀光、體驗、游樂主題公園為帶動，形成持續的會展接待能力，及以生態度假旅游區為基本構架，整合生態旅游、休閑度假、鄉村休閑體驗與郊野游樂等多種業態的大型生態旅游區發展模式。
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