萬達城：探索全球復合旅游地產的中國模式

旅游地產方興未艾，成為眾多地產商追逐的目標。萬達集團則另辟蹊徑，以復合型多元業態領跑，顛覆純粹以自然資源為核心的旅游地產模式。這對于國內旅游地產來說，一直起著領頭羊的作用。

旅游地產？這不是一個新名詞！國內一些大牌地產商都在進軍這個領域，但絕大部分更多依賴的是自然資源本身來做旅游地產。

萬達集團則有一套獨有的模式：依靠多業態復合式運營來創新旅游地產發展。這有賴于萬達集團長達10多年的商業地產運營管理經驗。

以南昌萬達城 (論壇 相冊 戶型 樣板間 點評 地圖搜索)為例，它不僅擁有九龍湖、一線贛江等自然景觀，更融合過山車、秀場、酒吧及海洋館等大型室外公園等休閑娛樂設施，顛覆了以“山、海、湖”等自然資源為主導的旅游地產模式。

“萬達文化旅游城是全球旅游地產發展的新里程碑。”一位知名評論人士表示。

萬達城將助推南昌經濟發展

復合型多業態成主流模式

當旅游與地產相遇時，新的業態旅游房地產業開始在中國興起，旅游地產項目更是發展得方興未艾。

對旅游度假的配套設施完備程度、文化需求、休閑趣味的需求日益增加，這些決定著中國旅游地產開發的全新走向。將文化創意、旅游、休閑娛樂融為一體，王健林開始締造著它的文化帝國夢。在萬達進軍旅游地產領域伊始，其模式就被王健林視作一個高層次的商業模式創新。

地產承載著一個城市的嬗變史。

在國家對房地產宏觀調控，人們更注重精神消費等一系列社會背景下，旅游地產近年來逐步成為令人矚目的領域。

旅游地產之所以成為目前較熱的話題，一方面作為國民經濟戰略性支柱產業的旅游業在我國已遍地開花，受到各界各行的關注，另一方面，房地產業更是我國經濟發展的主要支柱之一，兩者的結合形成新的業態――旅游房地產業雖然發展迅速，但是關于其定義，仍沒有一個嚴明的規定。

何謂旅游房地產，大多資料顯示為所有依托周邊豐富的旅游資源而建的、有別于傳統住宅項目的融旅游、休閑、度假、居住為一體的置業項目，可稱為旅游房地產。較之一般的住宅，旅游房地產的特點和優勢在于它是旅游業和房地產業的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。

事實上，單靠山海湖等自然資源構建的旅游地產，不能完全適應市場需求。

為擺脫單純依靠自然資源的旅游地產模式，對于近年來在全國問世的文化旅游地產項目――萬達文化旅游城，萬達集團董事長王健林傾注了很多心血，項目也被寄予厚望，其對于萬達的意義重大，也正是萬達文化旅游城――萬達宣稱將打造為中國文化旅游城示范的投資項目，標志著萬達完成了從商業地產開發商到復合型多業態開發商的華麗轉身，也奠定了萬達作為國內旅游地產老大的地位。

與其他旅游地產項目不同，萬達文化旅游城將文化創意、旅游、休閑娛樂融合為一體。各地的萬達文化旅游城將成為創意世界唯一，全球第一的文化旅游功能區。所謂創意世界唯一，主要是指城市功能組合方式上的創新，哈爾濱萬達文旅城就以“文化”為紐帶，將文化、旅游、商業、停車、配套、交通六大城市功能區有序安排、并形成互動。未來將成為一座以文化旅游功能為主、城市生活功能完備的新中心之城。

萬達文化旅游城如此的宏偉布局比巴黎拉德芳斯、東京六本木等國際上公認的新城建設典范區更進一步，不只是居住、商業、商務功能的聚合，更為之增加了文化、旅游功能。

電影科技園

問鼎文化旅游地產之冠

商業地產之后，萬達意欲再問鼎中國文化旅游地產的老大。

文化是旅游的源泉，文化產業和旅游產業同屬于國家重點發展產業，可以為旅游地產注入源源不斷的活力?！奥糜蔚禺a和文化產業融合十分必要?！痹勒J為，“但同時必須克服開發商認知和理想的差異，要從終端即旅游客戶的需求出發來思考。而旅游地產和文化的融合也需要更多考慮雙方的共通之處。”

旅游、休閑的生活方式已逐漸被中國人所接受，隨著中國經濟發展，中國人對健康、綠色的生活擁有更多需求，越來越需要通過旅游、休閑以及自己的私屬空間來提升生活品質，因此糅合文化、旅游、休閑的地產項目將成為地產界新的開發目標。

與已經形成固定開發模式的、以萬達廣場為代表的萬達商業地產相比，旅游地產顯然是一個新的課題。而旅游地產由于其本身運作的特殊性，并不容易形成一套完全固定的流程。

以稀缺自然資源為依托的旅游地產項目，稀缺資源一方面成為項目增值的重要資本，同時，其遠離城市、極具特色的開發條件，也使得旅游地產的開發模式難以復制。

一種新的開發模式，從探索到成熟，不會是一個簡單的過程。萬達的旅游地產開發模式同樣如此。

觀察到市場上單靠山海湖等自然資源構建的旅游地產不能完全適應市場需求，萬達文化旅游城采用了多業態的模式，試圖顛覆旅游地產發展，并在全球尋覓到復合旅游地產的這一中國模式。對萬達集團而言，萬達文化旅游城的發展模式，是集團“區域聚焦多業態”戰略的深化，也是契合地方產業升級的全新探索。

與其他地產不同，旅游地產的發展不能靠人為指令性因素，它往往要經過一個先期培育的過程，最后方能水到渠成。不僅如此，發展特色旅游地產，開發商需要有好的創意，融入當地風俗文化等。旅游地產專家李樹平曾指出：“旅游文化開發，要依靠創意引領?！?/P>

作為商業地產龍頭企業的萬達，以其敏銳的商業觸覺迅速發現了旅游業所具有的深度發掘價值和潛力，從2007年起，萬達聯手多家合作伙伴，以大規模的投資，產業整合性的思路，項目獨特性的指引，迅速占領了中國旅游地產的半壁江山，目標直指中國旅游地產老大。

雖然旅游地產對開發商提出高要求，屬于一個新的課題，但萬達創新的腳步從未停止。事實上，創新一直就是萬達的企業核心競爭力之一。在旅游地產方面，萬達同樣不乏創新的舉措。其創新的舉措之一就是萬達進軍旅游地產之初，與一些大的企業建立了投資同盟。

萬達旅游地產的超大規模，動輒幾百億的超高門檻，大體量多業態的復合，在操作難度上是一般地產項目所難以想象的，這需要一個成熟的運作團隊，一個穩固的廣泛的合作聯盟，還需要雄厚的資金支持，從這方面來說，萬達模式很難復制。

中國旅游業正朝著深度游方向發展。對旅游度假的配套設施完備程度、文化需求、休閑趣味的需求日益增加。這些決定著中國旅游地產開發的全新走向。而萬達集團在全國各地打造萬達文化旅游城項目，亦是在不斷創新全球復合旅游地產的中國模式。

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