旅游地產開發正當時
連日來的“燒烤模式”讓不少人萌生了擁有自己的“一畝三分地”,一家老小度假尋清涼的念頭。隨著人們日益高漲的休閑度假需求,旅游地產被人們列為“休閑剛需房”的旅游地產開發,也愈發受到購房者和眾房企的追捧。
“閑”時代旅游地產的發展趨勢
旅游地產是繼住宅、商業地產之后發展的第三大塊內容,逐步形成三足鼎立的開發模式。隨著時間的推移,規模上會更大、數量上會更多、產品開發會更加多樣化、配套服務設施會更好。這是一個總的發展趨勢。
從全國的規模上來看,旅游地產可以說是遍地開花。南起海南島,北至長白山,東臨嵊泗,西到云南麗江,甚至是西藏、新疆都有旅游地產的開發。
旅游地產的概念比較寬泛,就目前來說,市面上有不少打著“旅游地產”的旗號,其實是以住宅為主的項目,無非是體現其住宅的個性。比如說,九龍湖畔的恒大山水城,它處于寧波鎮海的九龍湖旅游度假區,借著山水的資源優勢,打造以住宅為主的產品。包括之前我們合作過的梅景苑,主打“山水運動養生社區”,那兒風光旖旎,依山而建,它的主體也是住宅。另外配套一些酒店、運動養生等其他項目來共同開發,體現這個住宅的個性特色。
此外,還有一些綜合性的旅游地產項目。譬如說,近期在寧波推廣的聯合地產在嵊泗開發的“天悅灣”,它由五星級酒店、養生別墅、高層公寓、企業家會所、商業街、濱海娛樂及海上運動等一系列組成了一個較大規模的綜合性的產品。梁祝文化公園也是綜合的旅游地產開發項目,在擴大梁祝文化公園的規模和旅游范圍的基礎上,還有住宅、商業街等。再如,開元的九龍湖畔項目,九龍湖畔以別墅與高層度假公寓,配有一個五星級的度假村酒店,加上配置一些其他的景點,構成了一個綜合性的旅游地產。
當然,也有純粹的旅游地產項目,通過借助一個人造景點,或者利用自身的一些優勢來呈現。例如,杭州的宋城,它完全是一個旅游地產,而且是一個狹義上的旅游地產。杭州錢塘江附近本身沒有特別知名的風景點,而宋城完全是一個人工打造的景點,通過一系列的運作,成為體現杭州文化的一個著名景點。還有橫店影視城以及寧波象山影視城,是靠企業家投資的眼光,且結合各類優勢,打造成全國著名的旅游景點。
發揮資源優勢迎合時代需要
目前旅游地產開發比較雜,有些甚至是無序的、凌亂的。部分企業借著打造旅游景點的旗號,與政府合作,忽悠渴望有政績的政府,開發的項目并不成功,不少景區反而遭到不同程度的破壞,甚至淪為一片荒地。這樣的盲目跟風,不顧及真正的市場需求,人為打造景點的做法,風險極大。就像寧波的風景灣,最初設想很好,但最終由于種種原因,不了了之。
不少旅游地產的開發是遠離市區,遠離人居區域的,位置偏僻且交通不利,找不到足夠的配套支撐。這種項目如果沒有經過市場的深入分析和測算,往往會以失敗告終。即使勉強支撐,亦代價不菲。
因此,我認為房企在開發過程中,一定要發揮自身的資源優勢。尤其是酒店方面的優勢。旅游地產所帶來的人氣需要解決基礎的吃住問題,擁有酒店資源優勢往往有利于項目的開發。比如說開元,早期的九龍湖配套并不完善,但憑借其出色的經營管理優勢、客戶資源優勢以及規模優勢,率先打造九龍湖度假區,再加上政府的土地支持開發九龍湖畔,形成了一個良性循環。南苑集團在東錢湖、寧海開發的旅游地產都取得了成功,均得益于自身的酒店優勢。先立足市場,而后尋求生存和發展。
其次,對于開發實力不是很強的企業來說,建議選擇離城區越近越好的區域。這樣可以借用城市的人氣,畢竟車程在1小時以上的旅游地產在開發難度上存在的風險也相對更大。
第三,我認為應當符合時代需要,也就是要開發綜合性的旅游地產。像天悅灣就是綜合性的,有酒店、度假村、公寓、運動設施、商業街……整個作為大旅游配套的其中一部分,這樣的開發成功率較高。
“買”不如“租” 不能一概而論
由于醫療、通信、安保、維護等諸多方面的因素考驗著各大旅游地產樓盤的品質。有專家表示,再過幾年,中國的旅游度假地產會有更多的問題出現。因此建議真正有旅游度假需求的市民,與其“買”,不如“租”。
我認為這個觀點不能一概而論。真正想要做大做強,必須立足綜合性開發。沒有景點和周邊配套的單一住宅,對于租客來說吸引力不大。對于一些大的項目,度假養生別墅完全可以考慮作為企業家會所出售,我認為是會受到市場歡迎的。
而對于廣大市民來說,就目前的情況“租”也不失為一個良策?!白狻狈先说男枨蠛头较?,畢竟多數市民不可能每天都去旅游。所謂的“租”其實也是一種投資的形式。比如冬天的時候海南會吸引華東地區乃至全國的客戶。一部分是投資,另一部分通過投資利息的回報能夠支付其按揭費用。同時,得益于房價本身的增值潛力,還能滿足自身的需求。據我了解,寧波市民在舟山,尤其是在海南,以“租”的形式比較多。
從另一層面來說,“租”也需要開發商有更強的實力,作為一個綜合性的旅游景點來打造,市民在選擇的時候不妨也將整個周邊配套的完善程度考慮其中,降低自己的投資風險。
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