主題公園的文化困境

       迪士尼的魔力

迪士尼的魔力

在國內，因主題公園投入大、回收周期長的現實問題，大多數主題公園需要通過捆綁房地產項目才能維持運營。但是，迪士尼的盈利模式卻十分特別，是特有的“影視娛樂驅動型”，亦即“利潤乘數模式”，通過制作并包裝源頭產品―――動畫，打造影視娛樂、主題公園、消費產品等環環相扣的財富生產鏈。

在迪士尼看來，幾乎每一個創新文化產品出現之后，都可以在相關的產業形成巨大的聯動效果，這已經成為迪士尼經典的操作模式。

華美顧問公司首席知識管理專家趙煥焱曾透露，目前中國有1500億元巨資被套牢在2500多個主題公園上，其中70%處于虧損狀態，20%持平，僅有10%左右盈利，2/3以上無法收回投資。這些項目多是主題公園為虛，圈地建設地產為實。

上海韻創文化傳播有限公司（以下簡稱“上海韻創文化”）行政總裁戰士強對此也深有感觸。他向中國房地產報記者表示，“國內大部分主題公園是通過周邊的附屬產品如地產回籠資金的，然而這并不是真正意義上的文化旅游地產。從地方政府角度講，拿出土地做這樣的事情既沒有提高影響力，也沒有實現稅收和就業，這樣的發展模式并不可持續”。

8月10日，一場云集了迪士尼、漫威、變形金剛、Hello Kitty等多個品牌的“天空之橙――世界經典動漫明星巡禮”將在北京鳥巢亮相。主辦方上海韻創文化表示，這樣的巡禮與目前國內很多主題公園的不同之處是將通過一站式的親子體驗，讓家庭真正地享受娛樂與文化產品的快樂。

將眾多卡通明星集成的演出式商業模式是上海韻創文化產品線中的一條，而另一條則是通過與商業地產商以及地方政府合作，打造文化產業，增加商業地產的差異性，促進地方產業轉型。

戰士強表示，“文化產品是主題公園持續盈利的關鍵，也應是國內主題公園要走的道路”。

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