主題公園的文化困境

       只有迪士尼才能做到？

只有迪士尼才能做到？

作為全世界最受歡迎的主題公園，迪士尼及其旗下的各個娛樂品牌早已被國內游客熟知。7月13日，迪士尼歡樂博覽活動在走過了南昌、東莞之后落地貴陽，活動將每個迪士尼人物的經典故事內容貫穿其中，通過親子互動的方式喚起了很多家庭的記憶和熱情。

從1937年《白雪公主和七個小矮人》誕生以來，迪士尼的品牌爆炸式發展經久不衰，這也是其主題公園依靠文化衍生消費品盈利的根本原因。

作為國內主題公園學習的樣板，迪士尼并不以單純的門票收入作為主要盈利來源，更不是靠文化旅游概念圈地，而是依靠文化產品及衍生品，其酒店、餐飲和紀念品的收入已經占到集團收入的60%以上。

而國內一直發力主題公園的宋城集團、華強集團甚至華僑城，在依靠文化產品盈利方面，只能望其項背。

不可復制

“目前，文化已經成為主題公園發展的關鍵，沒有文化產品的主題公園非常單薄，也缺乏力量。然而，國內主題公園在這方面卻鮮有成功?！北本?a href=http://m.copantips.com/ target=_blank class=infotextkey>綠維創景規劃設計院主題樂園與互動旅游分院院長馮錦凱向中國房地產報記者表示，迪士尼的成功是一個時代特殊的產物。

近年來，宋城集團通過“宋城千古情”打造自己的文化產品與產業鏈條，且憑借“主題公園＋旅游文化演藝”的模式，其在景區門票和演出方面都取得了不錯的成績。宋城股份（300144.SZ）2012年年報顯示，其共接待入園和觀演游客810萬人次，同比增長15%；實現營業收入58615.71萬元，比上年同期增長16.18%；利潤總額為34119.93萬元，比上年同期增長14.72%。

華強集團的“方特系列”近年來更是爆炸式發展，目前在國內已經有包括蕪湖、青島、泰安等13個地區建成了夢幻王國主題公園項目。

然而，無論是對于宋城集團業績增長還是華強集團的區域突圍，業內都多有擔心。

馮錦凱向中國房地產報記者表示，宋城集團并沒有一個明確的發展思路，既有“宋文化”產品，又打造了一個“白宮類”產品，產品較雜；且宋城集團景區中的演藝類節目如拋繡球等創新度較低?！岸A強集團的方特系列主題公園目前已經到了窮途末路，現在它們依靠電影業發力文化產品、帶動主題公園的發展模式是在走迪士尼的老路，在市場格局已經更改的今天，難有效果，急需改變?！绷頁I內人士向中國房地報記者透露，目前，華強集團正計劃在天津復制一個方特游樂園，但華強集團對該項目的定位和未來的市場發展已感到擔憂，仍在做調整。該人士表示，一個主題公園系列的保鮮期是3～7年，如果7年之后仍然做重復的產品將會失去市場，“華強集團力推的方特系列主題公園缺少內容，原創元素很少”。

“我建議像宋城集團、華強集團、華僑城這些企業應該多下一些功夫完善基礎設施和提高游客體驗度，不要一味地拔高自己，獨創所謂的品牌是很難成功的?！瘪T錦凱表示。

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