旅游地產黃金十年不是誰都玩得轉

從理念、服務，到進入門檻，優質旅游地產項目全面升級――旅游地產黃金十年不是誰都玩得轉旅游地產憑借較為寬松的投資環境成為房企新寵，旅游地產在2013年將成為房企產品戰略上重要的一筆。旅游地產項目從整體規劃、產品設計、物業服務、生活方式等，如何從“試水”到“盈利”，都還在摸索之中。

項目規劃：從單一轉向復合

近年來，旅游地產發展迅速，旅游地產的需求不斷膨脹，到了2007年，旅游地產邁入一個快速成長階段。業內專家表示：“伴隨著旅游地產的不斷升級和發展，旅游地產呈現出從單一轉向復合的趨勢。復合型旅游地產打破了傳統旅游地產中單一的“在旅游區造房子”的模式，整合出集商業、旅游、健身、娛樂等功能為一體的一種全新旅游地產經營模式?！?/P>

世茂納米魔幻城是復合型旅游地產的集大成之作。世茂納米魔幻城坐擁佘山豐富的旅游資源，開發出以“親子”為主題的復合型旅游地產。根據規劃顯示，除開1000棟精裝城堡外，世茂集團還在該區域建造了世界上第一個五星級深坑酒店、上海最大的兒童主題樂園、以及電影院、早教中心、美食街和購物區等項目。旅游地產從僅僅滿足購房者旅游需求的單一模式發展為集旅游休閑娛樂商業為一體的綜合模式。

與傳統的旅游地產相比，復合型旅游地產消融了城市生活和旅游休閑的邊界，消費者在旅游區同樣可以獲得在市中心的消費體驗和居住感受，不僅提高了旅游地產的服務范疇，更是大大提高了旅游地產的附加值。　

售后服務：從無人管理到一站式服務

早期進入旅游地產的部分房企，由于經驗不足，沒有合格的行業標準和規范，屬于“摸著石頭過河”,往往在項目建成之后便將精力投入下一個項目，而在業主入住之后，出現無人管理等情況。

2009年，從事金融行業的許先生在淀山湖區域購買了一套別墅，作為全家人度假休閑用。而在住進去不久，許先生就發現了不少問題，車子在附近壞掉，物業卻沒有提供幫助；小區附近配套較差，無法滿足正常的日用需求；甚至連小區內的園林綠化都長期無人打理。原以為買了別墅就可以享受到良好服務的許先生表示十分后悔。

隨著市場的成熟，大型房企的跨界進入，為旅游地產市場帶來了新的契機。房企在旅游地產的建設中，更多的關注整體的配套和發展，一站式的服務，力求形成一個穩定長期的經濟共生體。譬如保利西塘越項目，不僅在原有的旅游地產概念的基礎上，還增加了7層老年公寓，設立康復中心和保利自屬物業，不僅有效提高物業管理效率，也為業主提供養生、體檢及康復護理服務。而此前，世茂集團也率先行動，與途家“聯姻”，引進途家托管式管家服務，為業主提供全生命周期的管家、托管服務。爭取在一站式服務領域先發制人。

從無人管理到一站式服務，旅游地產的產品附加值在不斷增加?！?/P>

消費模式：從純度假到特色取勝

據了解，早期的旅游地產由于產品的同質化，銷售狀況并不理想。而現在，旅游地產的發展呈現出差異化的趨勢。不同的旅游地產項目依托不同的板塊資源，打造出不同特色的地產項目。而有特色的旅游地產不僅滿足了購房者的度假需求，又具有一定的投資價值，因此受到了購房者的青睞。

例如，位于上海近郊周莊古鎮的旅游地產項目水月周莊，依托于周莊古鎮的底蘊濃郁的人文氣息，古香古色的周邊環境，打造出與區域特色相融合的配套設施。水月周莊擔綱設計了周莊第一座現代美術館，而濱水創意商業街內，水上搭設的戲臺則上演著昆曲名段。具有特色的旅游地產項目與所在板塊的特點相輔相成，發揮合力，才能在眾多的旅游地產中脫穎而出。

業內人士稱,現階段旅游地產從開發到消費雖然都還不夠成熟，但是發展潛力巨大，而眾多房企涉足旅游地產，希望從這個新的經濟增長點中分一杯羹，未來旅游地產的競爭會逐漸激烈，只有差異化的產品競爭策略才能保證未來的旅游地產出現良性循環?！?/P>

開發模式：從普通房企到實力巨頭

調控政策年年趨緊、住宅市場趨于飽和、優質地塊越來越少，在這樣的大環境下，房企也在積極求變，尋找新的經濟增長點，謀求轉型之路。

數據顯示，目前旅游地產已成為房企轉型的主要方向之一。2012年中國旅游地產投資總額全年破萬億，旅游地產項目超過3000個。萬達、保利、萬科、佳兆業、富力、龍湖、雅居樂等眾多企業紛紛涉足旅游地產，并且這一比重還有越來越大的趨勢。

一位從事旅游地產策劃的相關人士表示，旅游地產對于成本投入的要求很高，建設周期長，對開發商的資金鏈和專業化運作能力要求很高，大型房企資金雄厚，經驗相對豐富，如果大型房企紛紛進軍旅游地產這一塊，將會在很快時間里帶來巨大的變化，同時也推動了旅游地產的發展速度、建筑質量和宜居體驗。

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