主題公園（城）能否成為旅游生力軍？

       主題公園的生命力

主題公園的生命力是什么？現在處于什么階段?

鐘國華：主題公園要有幾個必備條件，我簡單總結為“六個一”：一是要有好的規劃，我們做寶葫蘆時一直很注重總規劃，好的起點等于成功了一半。二是要有大的資金，主題公園的投入動輒幾億，多則幾十億，江西目前就有幾個大的旅游項目，九龍湖片區萬達18個億收購寶葫蘆打造文化旅游城，號稱投資200億；廬山西海有一個華天集團投資的休閑歡樂世界，投資達50億；九江八里湖有個大千世界水上樂園，大概也要50億；靖安中部夢幻城也是我們做的總規劃，投資大概在30億左右。三是要有持續的創意，迪斯尼多年來一直奉行“三三制”原則,即每年淘汰1/3的硬件設備,新建1/3的新概念項目。

長隆為什么能有那么多客源，那么高的品牌認知，就是因為只要有新項目新科技問世，長隆就不惜血本引進，始終有部分項目占到了世界最高點。四是要有成熟的隊伍，橫店也好，寶葫蘆也好，隊伍都是有梯隊的，保持比較良性。五是要有大的市場，主題公園周圍如果沒有大城市支撐，發展難度很大。六是要有好的渠道，橫店在開發市場時渠道、花樣、創意比較多，值得我們學習。主題公園不僅是進入第五代，也進入一個春秋戰國百家爭鳴的時代。

如何看待景區內小型主題城的落成？

李啟明：主題公園開發要以市場為導向，沒有文化底蘊的景區是沒有生存能力的。投資6000萬在大覺山鎮拍攝《天仙配后傳》，實際上不是為了打造大覺山影視城，而只是通過拍攝《天仙配后傳》，提升大覺山鎮的知名度，根據古鎮的自身優勢和局限，跳出傳統模式，以設定主題為理念來發展經營，結合神話傳說和歷史文脈，將大覺山打造成神仙居址，為大覺山人文底蘊打下了更結實的基礎，以文化魅力提升大覺山的知名度。大覺山古鎮由衙門、商店、茶樓、集市、客棧等組成，盡顯大覺山古鎮的繁華。游客在大覺山鎮里可以返璞歸真，享受用銅幣買東西的樂趣，銅幣有紀念意義，有些游客還把剩余的銅幣帶回家作為紀念品。

南昌北緯30°主題樂園，能否成就旅游新地標？

王震宇：我們初期規劃的時候，有兩種不同的想法，是建造國學類的中國特色，還是時尚型？南昌是十大動感之都之一，甚至是可以和拉斯維加斯相媲美的一個城市，我們要做就做一個動感時尚的地標，所以我們的項目落地包含了休閑度假酒店、主題商業街、地產樂園。

為此我們花了3年的時間，把全世界樂園考察了一遍。越深入越覺得有意思，其涉及的產業比較多，有很多先進的技術，很有吸引力，是多元結合。我們也每年參加一些展會進行學習，如中國游藝機游樂園協會，影響力比較大，可見游樂園項目在國際上已經有一些影響了。

這個項目定位的時候出現好幾次判斷，幾番周折，我們學到了一些好的理念，包括北美的主題樂園思想，例如迪斯尼，也學到歐洲的一些樂園優點，最后結合中國主題樂園的一些特點，在現有的資金、現有的地域、現有的資源情況下，做出了自己的判斷，濃縮了一些東西，成就了南昌北緯30°主題樂園的定位。

樂園整體的設計回到中國特色，包括運營營銷特色、設備特色、主題特色是經過精心研究的，可以想象，樂園粗制濫造是非常可怕的，好的項目要對周邊的環境進行互補。中國主題樂園的發展，要有亮點，千萬不要做一堆水泥垃圾。我們現在還和旅行社不斷溝通學習，也包括請旅游界的專家把關，力求做成南昌時尚樂園地標。

對旅行社來講，主題公園（城）的建立是否是一種相互推動？

漆志堅：旅行社的游客比例一直以來都占主題樂園的近80%，現在在增量的情況下旅行社仍然保留了50%以上的份額。旅行社能起到什么樣的作用呢？因為企業自身的線路需要，每家旅行社都要以不同的形式去宣傳，實質上是在幫助景區宣傳。

第二，結合江西省內的旅游線路組成精品地接產品，以及專門組織一日游和二日游的主題樂園線路，進行銷售，實現了幫景區攬客的功能；第三，旅行社門店是景區的一個形象展示窗口，同時可以負責部分門票、VIP卡的代售；第四，旅行社可以和主題公園聯動做活動，協助景區解決景區不擅長解決的工作。景區給旅行社的優惠政策，大部分的折扣旅行社讓利給了老百姓，留給旅行社中間渠道的差價不多，就是這不多的渠道利潤，相當于景區在江西免費聘請了近萬名的旅游銷售員、宣傳員。

橫店影視城是一個全國知名的旅游目的地，有什么好的經驗可分享？

許曉芩：國內主題公園的發展不管現在是第幾代，只是一個概念的問題，作為旅游產品，其發展過程是跟旅游市場發展的趨勢相一致的。國內新興主題公園多以“旅游”為“理由”，通過旅游項目圈地做房地產，以地產收入抵消旅游項目投資。無論國內外主題公園，其周邊都有規模不等的度假主題酒店、購物中心、商業街、休閑運動場所等與之配套，形成“城中城”或以主題公園為中心的新城。名副其實的“造城”模式帶動了周邊地產業發展和所在城市品位和形象的改變。

橫店影視城走的是一條從拍攝基地到國家5A級旅游景區，再到影視旅游主題公園群的發展之路。1996年，得益于橫店集團創始人徐文榮老板的遠見卓識，橫店為謝晉導演的《鴉片戰爭》建成了第一個影視拍攝基地廣州街、香港街，引來了陳凱歌、張藝謀等著名導演來橫店拍攝，陸續建成了秦王宮、清明上河圖等拍攝基地，至2001年完成了共計13個拍攝基地，統稱為橫店影視城的資源整合。

橫店影視城從最初的場景觀光游，到影視體驗游，背后的推手是產品。2002年，《英雄》成功上映，作為《英雄》誕生地的橫店當然不會錯過搭車炒作的機會，一方面，橫店借用《英雄》的影響在市場上做廣泛宣傳，同時《英雄比劍》節目也為橫店影視城特色產品的打造創出了一條新路。

如果說第一波橫店影視旅游產品的開發是對影視文化資源的“借題發揮”，那么從2004年開始的第二波影視旅游產品的開發則是對影視、旅游文化的“移花接木”。美國環球影城的“山洪爆發”特效影院，在橫店的江南水鄉演變成了國內首個災難實景演出《暴雨山洪》，并成為華東地區一個嶄新的旅游演出經典項目。2007年，橫店影視城的第三波影視旅游產品掀開了她神秘的面紗：一座以體驗影視文化和全球地理風光、世界自然現象為主題的大型夜游景區夢幻谷開園。伴隨的是《暴雨山洪》也進行了升級改造大型主題演出《夢幻太極》橫空出世。

《夢幻太極》的成功，不僅僅宣示著夢幻谷景區的成功。對于橫店旅游而言，則標志著橫店影視城已經走過了觀光旅游的初級階段，步入了體驗旅游的時代，也標志著橫店影視城已經完成了向影視旅游主題公園轉型的探索。我們堅持“影視為表，旅游為實，文化為魂”的經營理念，通過不斷去拉斯維加斯、奧蘭多等國外知名的主題公園、酒店學習考察，不是簡單的依靠經濟實力照搬照套國外主題公園開發模式，或者直接做“模仿秀”，而是借鑒和引進國際一流主題公園的開發理念，再根據本土文化和自身的資源優勢，堅持自主研發，致力于打造具有橫店獨立品牌的原創產品。

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