主題公園（城）能否成為旅游生力軍？

       主題公園有很大的市場

漆志堅：主題公園有很大的市場

年前我從海南飛到廣州，有一個很特別的感受。按照傳統11月是海南旅游旺季，但這次由于八項規定等原因客流量特別少。之后飛到廣州，受邀去了長隆，讓我特別驚訝的是周五竟然人山人海。仔細觀察下主要是兩大群體，一半是旅行社的團隊游客源，另一半是拖家帶口的家庭游散客。自然資源是上帝創造的，人文資源是祖先留下的，但像廣州長隆這種有趣味性、互動性、娛樂性的主題公園是現代人創造出來的。

為什么在海南這種旅游發達地區客流量少時，主題公園的客流量還能那么充足？我的體會是，不管是自然景點、人文類景點還是主題公園，目前都是旅游市場的主要組成部分，三者相輔相成、缺一不可。

李啟明：要考慮參與性、度假性、娛樂性

主題公園分兩類，一類是主題人文公園；一類是主題自然公園。目前為止，世界上的主題自然公園還沒有宣布破產的，但是人文主題公園就有很多破產的，我看到過很多主題公園最后是失敗的，比如山東、河北、海南等地，還有早期南昌的環球公園。討論主題公園的發展很有必要，現代人對主題公園產品是有需求的，主題公園要考慮到游客的參與性、度假性、娛樂性等因素。

許曉芩：市場運營需按照中國特色

十幾年前江蘇有一個福祿貝爾主題公園，當時投入也是非常大的，但開業不到半年，關門大吉。

福祿貝爾主題公園所有產品項目的設置，全部按照國外的主題公園理念設計。策劃、創意、布局可以按照國外主題公園來做，但是市場運營不能完全按照國外來行。國外旅行社輸送客源作用不大，因為主題公園多在交通便捷的城市邊緣，面對的都是家庭型的散客，出游習慣與方式與國內是不同的。而我國有自己的特色,特別是地緣性,比如浙江橫店影視城，雖然地處長三角，但還是在城市邊沿，交通便捷度還不夠滿足散客的需求，所以我們50%客源還是以旅行社團隊形式出游。

所以，樂園投資建設起點要高，要與世界接軌，但是市場運作要順應中國市場模式，旅行社的渠道作用很重要。

王震宇：填補第五代主題樂園市場空白

我們公司2010年到南昌，進入南昌比較晚，對南昌的旅游市場不是很了解，對浙江的旅游市場更了解一些，最大的感受是江西可挖掘的自然資源特別多。

人造的主題樂園，由于其綜合性，投資非常大，比如你到我們正在建設的項目基地，看起來還是平地，其實已經投入好幾個億了。主題樂園的生命力就是看你如何規劃，為此，定位非常重要，要考慮有序發展。現在的旅游已經發展到一個深層次的體驗式旅游了，目前來講，南昌還沒有一個真正的高水準、現代化主題樂園。我們將結合自己多年的創辦經驗，讓夢想結合企業文化等扎根于南昌，填補昌南乃至整個南昌和江西在第五代主題樂園的空白。

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