旅游地產發展模式遭遇挑戰

一面是人均收入水平提高后，大都市的人們對旅游和第二居所的需求急劇增加，另一面則是調控常態化以來，住宅市場受到極大限制后，房企必須尋找新的轉型方向，兩者的共同作用催生了近年來的旅游地產熱潮。不過與住宅相比，開發旅游地產要復雜得多，如何走出單純賣房完事的老路，在運營和配套上將對開發商提出不小挑戰。

旅游地產熱潮延續

近日，國內房企中以開發旅游地產聞名的華僑城舉行投資者見面會，華僑城董秘倪征表示，2012年公司的整體認購面積是85萬平方米，認購金額是240億元。2012年旅游綜合收入已突破100億元，而未來幾年所擁有和運營的主題公園數量要進一步擴大至20個，同時入園接待人數能夠突破3000萬大關。華僑城在繼續打造其主題公園與地產結合的旅游地產模式的同時，還將在集合商業和旅游為一體的歡樂海岸模式上發力。

商業地產龍頭萬達曾聯合泛海、聯想、一方集團等民企共同投資，“圈地”21平方公里，投資總額超過200億元，打造長白山國際度假區。其近年來不斷在自然景觀豐富的地區拿地的同時，也提出將商業、文化、旅游、影業、娛樂等各類資源整合在一起的“萬達城”模式。據傳此前萬達在北京拿到的總體量達40萬平方米的通州永順鎮地塊，將被打造成北京的第一個“萬達城”。在傳統商業綜合體的商業中心和酒店外，萬達的新綜合體還將包含秀場、主題樂園、電影院及舞臺演藝項目等極具旅游地產特色的配套。

來自重慶的協信地產，近日也開啟了了自己的旅游地產“圈地模式”。協信官網顯示，該公司近日在重慶和昆明拿下總規模達數千畝的文化旅游項目用地，預計總投資近250億元。此外龍湖、中坤等房企也在云南開發有大面積的旅游地產項目。據不完全統計，目前國內排名前100位的大型房企，有三分之一已經大舉進軍旅游地產領域。2012年一季度，全國旅游地產投資上億元的簽約項目就有近70個，總規模超過2600億元。

房企甚至將開發旅游地產的步伐邁到了海外市場。碧桂園位于馬來西亞的兩大項目計劃在今年正式面市，力圖打造旅游投資的優質項目。上海綠地集團投資9億美元，建設韓國濟州島“六大核心項目”中的健康醫療城項目。深圳光耀集團也參與開發韓國濟州島的“中國城”旅游項目。首創置業位于法國的項目，也已進入招商階段。來自中國海外投資聯合會一項數據顯示，2012年以來，包括碧桂園、中國建筑、中國鐵建、萬科、綠地、萬通、中坤等十余家大型房企，已在海外有房地產項目或確定投資計劃，投資規模已達上百億美元?！皬姆科笤诤Ｍ獾耐顿Y項目來看，多為旅游地產項目，而鎖定的客戶多為國內客戶，企業也可借此整合產業鏈，吸引國內客戶投資?！蓖咦稍冄芯恐行目偙O張宏偉表示。

發展模式遇挑戰

不過在房企如火如荼地投入到旅游地產開發大潮的同時，也有不少業內人士對其表達了自己的擔憂。在2013年國際旅游地產專家評審委員會年會上，復旦大學房地產運營所所長蔡為民表示，盡管未來十年可能是旅游業發展的“黃金十年”，卻并非旅游地產的好日子?！奥糜蔚禺a的價值在賣出去之后才剛剛開始體現，后續的租金、帶來的就業量、門票收入等才是旅游地產的價值體現。無規則、無秩序、監管不力，種種問題都可能將旅游地產推向災難。” 蔡為民表示。

中坤集團董事長黃怒波也曾表達過類似觀點，他認為不少房企進入旅游地產領域，主要是因為旅游地產所受限制少，對于投入其中實際上欠缺考量?！斑@些房企將住宅地產的開發模式野蠻復制到旅游地產上，結果就是旅游項目與當地發展嚴重斷裂?！秉S怒波在接受媒體采訪時表示。

旅游地產往往面臨著旅游資源保護的問題，全國房地產經理人聯盟秘書長楊樂渝就把旅游地產和文化遺產保護聯系到一起。他在微博中表示，文化旅游地產將在新型城鎮化的過程中發揮獨特的動力;保護村鎮的自然遺產和文化遺產，結合現代人的生活需求創新文化體驗方式和度假方式，建設中國美麗鄉鎮，是從業者的新夢想。

業內人士表示，國內的房企大多習慣于住宅地產那種拿地、建設、賣房、回款的開發模式，而旅游地產的更核心內容，在于“吃、住、行、游、購、娛”幾大要素，在于對項目所擁有的自然和人文資源的合理開發，以及后期各項配套的建設和運營?！百I房人對于旅游地產的要求也在不斷提高，不再單純地為了購置一套度假用的房產而選擇購買旅游地產，他們希望旅游地產能夠給他們提供一種完全不同的生活方式，提供一種度假式的生活?！鄙鲜鰳I內人士表示，配套的建設需要開發商投入大量資金，而通過運營獲得資金回流的速度又會明顯慢于住宅地產，對開發商的資金狀況和團隊專業性都提出了更高要求。

本文關鍵字：旅游地產 查看更多