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      一個旅游商業房地產項目的商業模式

      2009-03-03 綠維創景 標簽:旅游房地產

             XX項目商業模式的特點

      本項目的商業模式為“旅游商業房地產區域開發”模式,如下圖所示: 

      此模式形成了以區域開發為總體指導,旅游和商業房產的完好結合;建立了以旅游為靈魂,以招商建設、商業房產及旅游開發經營為運作手段的最佳模式;通過景點打造、景觀打造,文化氛圍營造、自然環境保護、公共空間配置等完成了區域環境打造;最終由主題多元的空間規劃和功能布局承載體現。 

      通過旅游為商業房產提供市場支撐,商業房產功能吸引旅游增長的關系互動,旅游主題的打造,充分拓展出市場空間,營造了旺盛的人氣,增強了整個區域的吸引力,甚至輻射到了周邊,并與周邊形成了良好的競和關系;提升了整個地塊的土地、房產價值;改善提升了項目地塊的環境; 

      所設計的交叉運作、滾動開發模式最大程度的緩解了時間和資金壓力; 

      所設計的多元主題商業房產的概念,舒緩了商業房產市場消解的壓力; 

      所設計的投資回收結構最小化開發商的市場風險、最大程度吸引了項目投資者、房產投資者、經營者,并巧妙的使部分房產投資者成為游客的一部分。 

      整個模式為通過吸引游客流、增加游客流停滯時間、增加物流,轉化為現金流。主要的特點體現如下: 

      增加了市場吸引力,延長了消費滯留時間,提高了消費水平: 

      天府水鎮建成后,良好的自然環境、水利博物館、XX大院、XX寺等游玩景點、X街歷史保護區的文化氛圍、渾然一體的水景、雅致的小品、體現人文氣息的廣場節點、可悠閑漫步的步行街、濱江的休閑區、考慮周全的配套服務設施,將大大增加對游客的吸引力。項目內容將吸引參觀XX景區的游客停駐以及XX市的休閑度假市場游客,加上其它一日游的游客運營第一年的游客量應達到470萬左右,休閑旅游+綜合消費的模式對游客有著相當的吸引力。 

      與周邊的景區互動明確而有效: 

      此模式是對周邊景區功能的延伸和補充。對游玩XX景區的游客而言,X街歷史保護區及水景等可視為旅游活動的一部分,成為旅游功能的延伸;而大面積的商業房產為游客提供了檔次齊全的餐飲、住宿、交通、購物、娛樂等休閑功能,觀光之外的所有活動都可以在此項目區內進行,游客可以以此為據點,停駐幾日游玩周邊景點;對在XX山度假的游客而言,此項目區提供了內容豐富、便利的功能服務,可選擇在此娛樂、購物消費而在青城山住宿,事實上XX山及周邊的旅游房地產也為項目區消解了一部分游客的住宿。通過此模式的設計,項目區與周邊景區形成了共贏的關系。 

      土地房產增值效應明顯有序: 

      此模式通過旅游環境整體打造積聚人氣,選用商業房產的業態將人氣轉化為消費,運用投資概念降低開發風險和營造人氣,使得該項目地塊的土地和房產能在較短的時間內升值,或者說在項目還未運營前即開始增值。但如果不是此模式而是采用旅游+住宅房產的模式,則房產的售價很難迅速增值,或者連成本都難以維持。 

      提升環境質量: 

      優越舒適的旅游環境是該項目的首要賣點。此模式對環境打造的投入和環境保護要求很高。從景觀打造,水治理,綠地,廣場面積,容積率,建筑風格、環保設施、污染整治、項目區內人的環境保護意識等整體上都有相應的規定,以做到整個環境的提升。 

      滾動開發有效運用規劃、營銷、資金、資本四重杠桿: 

      從空間規劃上看,開發的順序X街-XX休閑一期-入口區-餐飲區-XX休閑二期-產權酒店-水利博物館-別墅區-國際接待區,呈現出一個閉合的環形,從聚集人氣吸引游客、休閑娛樂功能的齊備、資產實力提高、現金流創造等方面看,項目開發順序安排合理;項目拆遷和開發難度體現為從易到難。 

      由下圖可知,靜態投資為16億的項目,通過此模式動態投資為5個億,由于投資概念的融入,在建設期項目自身就有著很好的現金流;建設期為4年,平均每年建成9萬平米;使開發商的運作風險和資金風險最小化;滾動開發模式也使市場消解得到了一定的時間間隔,降低了市場風險。

       


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