《2014中國房地產創新發展報告》之文化與旅游地產創新案例

       綠維美爾—全球旅居度假服務平臺

編者按：《2014中國房地產創新發展報告》是由北京綠維創景規劃設計院執筆，全國房地產經理人聯合會研究院編制，全國房地產經理人聯合會發布的，以“2014地產行業的創新發展”為研究重點的行業報告。本報告在全經聯各專委會、會員企業的大力支持下，形成了新型城鎮化、可續建筑、商業地產、寫字樓與綜合體、文化與旅游地產、養老住區、園區地產、房地產金融投資、人力資源和房地產服務創新等十大方面2014年的創新總結與2015年發展展望，并分析了諸多創新案例。我們將以連載的形式，陸續發布《2014中國房地產創新發展報告》的相關內容，以饗讀者。敬請期待！

以下為《2014中國房地產創新發展報告》系列解讀之文化旅游與地產創新案例篇。

一、綠維美爾——打造全球旅居度假服務平臺

全經聯點評：由于旅游產業的特殊性，旅游地產本身就存在著一些障礙點。這些問題在買房就能賺錢的時代不太凸顯，但在房地產市場逐漸走向常態化的當下，對買房者來說就變得極其敏銳。綠維創景認為分權度假模式是解決這一問題的利器。分權度假是使用權和產權并重的一種模式，其最大的特點，就是把我們以前傳統地產的購房行為、投資性行為，轉變為了通過中間服務機構完成的購房以后的度假服務行為。我們稱之為投資金融度假和不動產一體化的一種綜合的、跨領域的發展模式，它可以實現：一地置業、全球換住、終生度假、私顧服務。

由于近年被稱為“新黃金產業”的中國旅游業發展迅速，市場機會下，房地產企業與投資者大舉進入，開疆拓土，投資動輒數百億。然而，宏觀經濟下行、銀根收緊及產業多年累積問題的爆發，去化難題開始顯現，這一難題在旅游地產領域更甚。據中國房地產報了解，今年前半年，一些旅游地產企業普遍存在去化危機。此外，購買人群的消費理性以及消費需求升級，也加劇了旅游地產的困境。

美爾推出的“分權度假”模式，既能有效的解決旅游地產的去化問題，又能消除消費者的后顧之憂，更能解決傳統旅游酒店存在的平均入住率不足的問題。美爾旅居度假產品經過多年的研發及實踐，以產權物業為基礎，開啟“領先”的“全球養生旅居度假”新模式。

這將是中國旅游度假和旅游地產模式的一次革命，將讓全中國3億小康家庭提前邁入旅居生活時代，讓購買者以超高的性價比體驗全國優質資源，實現一處置業，全國換住的優質生活方式。

（一）消費者——一份購買，五大權益；一處置業，全球有家

1、五大權益

美爾旅居，以共享產權為基礎，以分權分時交換為核心，通過分權度假產品，實現了一地置業，全球換住，每年28天，40年免費住宿的全新度假服務。消費者購買一份美爾旅居分權度假產品物業（即一套精裝修酒店1/10的房屋產權），即享有：

2、產品種類

3、產品性質

分權度假，交換產品按每份售賣，采用積分制。

4、產品特色

美爾分權度假引入了經濟學上的“眾籌”概念，將美爾和客戶視為一種“聯合關系”，即AA制；宣傳“全球養生旅居度假”新生活模式、“以房養老”新模式理念；保險金的引入是升級，將養老和旅游結合。

5、全球布局

自營及合作高品質酒店在2014年底將達到200余家，海外酒店已簽約40余家。國內（重慶周邊、海南、山東、貴陽、昆明等地，散布于騰沖、青島、西雙版納、海南、青城山、峨眉山、巴馬等地）。海外（塞浦路斯、馬來西亞、澳洲、印尼巴厘島、韓國濟州島、馬爾代夫等世界各地）。

6、交換模式

客戶購買美爾產品即成為會員，持有美爾會員卡的客戶獲得40年每年28天全球度假積分換住權益，同時擁有每年價值100萬的意外險。美爾會員卡同等具有積分消費的功能，并提供增值服務配套，會員可通過會員卡積分實現訂房、機票預訂、餐飲、購物、娛樂、景區門票等全程消費服務，并可實現網上商城的商品訂購服務。

（二）開發商——重塑旅游地產價值，清零地產運營成本

1、改變旅游產業模式，重塑旅游地產價值

把旅游變成旅居，把地產變成生活，把全產權變為共有產權，把單一市場變為眾籌平臺交互市場，把傳統一個家變成全球自由換住N個家。

2、百萬升級計劃，平臺增值服務

為您提供展示、生活、銷售、傳播四大平臺，為您去廣告化、去渠道化、去成本化，讓您的運營成本清零，為您實現產權活化、地產去化、消費生活化。

開發商項目入駐“美爾旅居平臺”，可通過平臺的資源整合和高效包裝，將旅游地產改造成美爾旅居分權度假項目，避開傳統旅游地產市場的激烈競爭，尊享藍海市場的豐厚回報；項目知名度將大幅提升，項目地位將由區域性項目提升到全國甚至全球級項目，企業和品牌的知名度、美譽度也將大幅度提升；項目將直面全球優質客戶，通過美爾平臺高效的營銷體系，加快項目銷售，達成資金迅速回籠的目標。

本文關鍵字：旅游房地產 規劃設計 地產創新 查看更多