萬達野心：2300億壓注旅游地產 融資模式考驗

       地方政府利益驅動

旅游地產熱的背后原因與地方政府的利益驅動不無關系。有分析指出，萬達的商業模式是以較低的價格從政府手里拿地，然后用最快的速度竣工，拉動區域價值回報政府?？墒窃谶@個過程中需要大量的流動資金，當年缺乏資本市場融資渠道的萬達，便只能通過出售部分物業完成。

除了萬達以外，保利、萬科、佳兆業、富力、龍湖、雅居樂等其他大中型房企也開始搶食旅游文化地產項目。

如中坤集團，在2012年宣布以500百億投資云南普洱市旅游地產，中弘股份也與云南西雙版納、吉林長白山、北京等3個旅游地產項目豪擲300億投資。

CRIC分析指出，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。萬達從2000年開始轉型，從住宅轉向商業地產，再到文化旅游地產，至今為止已經是第四次戰略調整。

王健林稱，除了在國內49億美元的投資外，他還將在美國娛樂和地產領域投資100億美元。

他曾對萬達未來的規劃做出判斷：“我給自己定的目標是2020年萬達徹底轉型，以文化旅游為支柱產業，同時包括購物中心、商業地產?！痹诓痪玫膶?，王健林想要把地產板塊所占收入比例控制到一半以下。

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