華潤180億砸向惠州旅游地產 全產業鏈模式防范風險

       濱海綜合體模式

這是繼進入地產、啤酒、零售、電力、制藥等多個領域后，一直強調多元化發展的華潤集團開始加大文化、旅游產業的投入。

過去的幾年，華潤置地的“萬象城”模式給其帶來了巨大的擴張機會，目前已進入內地43個城市，形成了8大產品線，但都是由商業地產開發帶動住宅地產的模式，旅游地產是其產品線中較為薄弱的一環。

從2012年年底開始，隨著華潤遷都深圳，華潤置地正式啟動大深圳戰略布局，同時啟動了六大綜合體項目，總建筑面積近1000萬平方米，總投資逾1000億元，小徑灣是其大深圳戰略版圖中唯一的旅游地產項目。

雖然該項目成為華潤置地旅游地產戰略中至關重要的一環，但卻因位處開發風險較大的惠州大亞灣區域，不少業內人士表示出擔憂。

事實上，在惠州東南沿海170公里延綿的岸線上，目前，在東起港口鎮西至稔山鎮沿岸數十公里集聚了碧桂園、合正地產、富力地產、世茂地產、中信集團、萬科集團、粵華集團、深圳華僑城集團、金融街控股等一大批巨頭。

在這些項目中，最小的1000多畝，多數介乎2000~5000畝，最大的金融街金海灣占地高達29平方公里。

惠州巽寮灣片區即大亞灣區域是深圳投資客最為集中的區域，據不完全統計，該區域新房總供應量相當于目前深圳年度總供應量的四倍，且房屋空置率高達9成，僅2013年，在惠東巽寮灣10家開發商就將入市4萬套房源，這顯然將使華潤置地面臨不小的銷售壓力。

對此，華潤置地內部人士表示，目前大亞灣區域確實存在一定的市場風險，公司也考慮到了這些因素，在項目的定位方面采取了一些差異化措施?！拔覀兊捻椖坎⒉皇呛唵蔚穆糜蔚禺a，而是一個全新的濱海綜合體模式，這個模式涵蓋全產業鏈的架構，把地產和其他行業結合起來，給地產帶來更有力的支撐，也是項目的核心競爭力?！痹搩炔咳耸窟€透露，這種模式是公司在商業地產模式之外的一個新的發展方向，也將成為公司一個新的利潤增長點。未來，公司也會在合適的時機將這種模式進行復制。

這種全產業鏈架構顯然與華潤集團的整體戰略思路一致。

據華潤集團董事長宋林對外透露：“地產與集團內其他相關產業相結合，將是華潤置地未來發展的趨勢?！蹦壳?，華潤置地已在養老地產、旅游地產以及醫療地產方面做更多的嘗試，比如與華潤醫藥合作拿地建醫院。這就是多元化集團的特點，能相互融合。在宋林看來，目前，國內的房企發展模式基本上是買地、建樓然后賣房，賣房后的現金流又用來買地，這樣循環。過去20年，國內地價沒有發生大的波動，地價一旦大幅波動，這種增長方式將會產生風險。