華潤180億砸向惠州旅游地產(chǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈模式防范風(fēng)險

       濱海綜合體模式

這是繼進入地產(chǎn)、啤酒、零售、電力、制藥等多個領(lǐng)域后，一直強調(diào)多元化發(fā)展的華潤集團開始加大文化、旅游產(chǎn)業(yè)的投入。

過去的幾年，華潤置地的“萬象城”模式給其帶來了巨大的擴張機會，目前已進入內(nèi)地43個城市，形成了8大產(chǎn)品線，但都是由商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶動住宅地產(chǎn)的模式，旅游地產(chǎn)是其產(chǎn)品線中較為薄弱的一環(huán)。

從2012年年底開始，隨著華潤遷都深圳，華潤置地正式啟動大深圳戰(zhàn)略布局，同時啟動了六大綜合體項目，總建筑面積近1000萬平方米，總投資逾1000億元，小徑灣是其大深圳戰(zhàn)略版圖中唯一的旅游地產(chǎn)項目。

雖然該項目成為華潤置地旅游地產(chǎn)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，但卻因位處開發(fā)風(fēng)險較大的惠州大亞灣區(qū)域，不少業(yè)內(nèi)人士表示出擔(dān)憂。

事實上，在惠州東南沿海170公里延綿的岸線上，目前，在東起港口鎮(zhèn)西至稔山鎮(zhèn)沿岸數(shù)十公里集聚了碧桂園、合正地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、中信集團、萬科集團、粵華集團、深圳華僑城集團、金融街控股等一大批巨頭。

在這些項目中，最小的1000多畝，多數(shù)介乎2000~5000畝，最大的金融街金海灣占地高達29平方公里。

惠州巽寮灣片區(qū)即大亞灣區(qū)域是深圳投資客最為集中的區(qū)域，據(jù)不完全統(tǒng)計，該區(qū)域新房總供應(yīng)量相當(dāng)于目前深圳年度總供應(yīng)量的四倍，且房屋空置率高達9成，僅2013年，在惠東巽寮灣10家開發(fā)商就將入市4萬套房源，這顯然將使華潤置地面臨不小的銷售壓力。

對此，華潤置地內(nèi)部人士表示，目前大亞灣區(qū)域確實存在一定的市場風(fēng)險，公司也考慮到了這些因素，在項目的定位方面采取了一些差異化措施。“我們的項目并不是簡單的旅游地產(chǎn)，而是一個全新的濱海綜合體模式，這個模式涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)，把地產(chǎn)和其他行業(yè)結(jié)合起來，給地產(chǎn)帶來更有力的支撐，也是項目的核心競爭力。”該內(nèi)部人士還透露，這種模式是公司在商業(yè)地產(chǎn)模式之外的一個新的發(fā)展方向，也將成為公司一個新的利潤增長點。未來，公司也會在合適的時機將這種模式進行復(fù)制。

這種全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)顯然與華潤集團的整體戰(zhàn)略思路一致。

據(jù)華潤集團董事長宋林對外透露：“地產(chǎn)與集團內(nèi)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，將是華潤置地未來發(fā)展的趨勢。”目前，華潤置地已在養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)以及醫(yī)療地產(chǎn)方面做更多的嘗試，比如與華潤醫(yī)藥合作拿地建醫(yī)院。這就是多元化集團的特點，能相互融合。在宋林看來，目前，國內(nèi)的房企發(fā)展模式基本上是買地、建樓然后賣房，賣房后的現(xiàn)金流又用來買地，這樣循環(huán)。過去20年，國內(nèi)地價沒有發(fā)生大的波動，地價一旦大幅波動，這種增長方式將會產(chǎn)生風(fēng)險。