模仿式開發(fā)多是敗筆

“旅游是異地短期生活體驗。旅游活動自古有之，對個人來說，是短期的特殊生活過程；對社會而言，是長存的特殊生活方式。工業(yè)化社會生活的高節(jié)奏需要相應(yīng)的高情感的補償，這已成為競爭的必要。遠(yuǎn)隔自然的生存空間，也使人們更加留戀原始、純樸的短期生活或是新奇的異質(zhì)文化。”著名旅游管理專家、中國青年喜愛的旅游目的地推介活動專家顧問團(tuán)成員魏小安說。求新、求異、求樂、求知、求美，成為更高層次的生理和心理需求，這是現(xiàn)代旅游產(chǎn)生的原因之一，也是旅游消費中既定的心理結(jié)構(gòu)。

研究優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，變成一個主導(dǎo)性的潮流

“旅游開發(fā)中，有種模式叫模仿式狀態(tài)，就是人家干什么我學(xué)著干什么。這種情況更嚴(yán)重。有什么干什么至少說明有資源你才干，可模仿式開發(fā)呢？往往是沒有資源也要干。”魏小安說，“全國第一個人造主題公園是1984年在河北正定的一個鄉(xiāng)建的――全國第一個西游記宮。項目投資150萬元，開業(yè)3個月就全部收回投資。我1985年去的時候，鄉(xiāng)長跟我講得興奮得不得了，游客排隊排出幾公里長，每個人門票5元往里送。那時候，投資150萬元是大錢，每個人花5元也是大錢。看著幾公里的人排隊往里送錢，3個月收回投資，什么項目有這么好的效益？之后，一陣風(fēng)刮起，最多的時候全國建了400多個西游記宮。第一個成功，第二個成功，第三個勉勉強強成功，第四個就失敗了。400多個西游記宮基本上最后都失敗了。”

“現(xiàn)在大家知道旅游不能盲目地干了，也不能自己跟自己打架，所以需要研究自己的優(yōu)勢。通過自己的優(yōu)勢，努力形成重點發(fā)展的態(tài)勢，一個地區(qū)開發(fā)是這樣，單位項目建設(shè)也是這樣，就是一個單位項目也要研究自身的優(yōu)勢在哪里。如何進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢來促進(jìn)發(fā)展，要點是，我們的優(yōu)勢究竟是什么？”魏小安說。

“從市場的角度來說，一個企業(yè)的成功，并不能代表一類企業(yè)必然成功，也許在這個領(lǐng)域里，只能成功一個，第二個就成功不了，這個市場就這么大。比如說，類似的產(chǎn)品，全國就需要5個，前5個成功了，也許第六個就失敗了。可是我們往往認(rèn)為，人家成功了我就一定成功。”魏小安說，“一個企業(yè)過去的成功也不意味著未來的必然成功。往往企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候就得需要創(chuàng)新，需要脫胎換骨，也就意味著必須挑戰(zhàn)自己，否定自己，才可能把下一步走好。但是我們往往有這么一種感覺，就是我過去就這么走過來了，而且走得很成功，我未來這么走一定也會成功。我覺得這些思路恐怕要研究。當(dāng)前，在指導(dǎo)區(qū)域開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，研究優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，變成一個主導(dǎo)性的潮流，也成為一個歷史性的進(jìn)步。”

從資源主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)，從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)成消費者導(dǎo)向

北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院副院長、中國青年喜愛的旅游目的地推介活動專家顧問團(tuán)成員張凌云說：“有些具有深厚文化底蘊的旅游資源是不過時的，比如故宮，是獨一無二的，很難復(fù)制。這些資源具有壟斷性，因此，對游客的吸引力很強。由于資源不斷被開發(fā)，越來越難找到這些獨一無二的景致。新開發(fā)的旅游區(qū)若是有很罕見的考古發(fā)現(xiàn)，那就很容易吸引客源。如今，古鎮(zhèn)的游客往往很多，因此，出現(xiàn)了很多人造的古鎮(zhèn)，雖然吸引客源，但很難長久。”

北京第二外國語學(xué)院旅游管理系主任、中國青年喜愛的旅游目的地推介活動專家顧問團(tuán)成員厲新建認(rèn)為：“不同的目的地有不同的資源稟賦和目標(biāo)市場，目的地的建設(shè)需要圍繞著資源和市場進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。如果這個目的地的觀光資源是最重要的資源，集中力量建設(shè)觀光景區(qū)也是可行的。如果能夠通過大力建設(shè)觀光景區(qū)形成廣泛的市場影響，形成標(biāo)志性效應(yīng)，對目的地發(fā)展顯然將大有裨益。如果能夠圍繞著景區(qū)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)融合的文章，對目的地可能是一條更可行的道路。”

“一個根本性的轉(zhuǎn)向是，從資源主導(dǎo)轉(zhuǎn)向了市場主導(dǎo)，從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)成了消費者導(dǎo)向。從全國旅游開發(fā)來看，真正完成了這個轉(zhuǎn)向的不太多，但它代表了未來發(fā)展的趨勢。如果我們很習(xí)慣于資源主導(dǎo)，很習(xí)慣于有什么干什么，只強調(diào)資源主導(dǎo)的話，這個事情也未必干得好，這里還有一個市場接受程度的問題。你覺得你做出來是一流的，但一流的東西，市場也可能不接受，所以首先需要研究市場。”魏小安說，“在旅游景區(qū)這個行業(yè)，嚴(yán)格地說，還沒有真正形成市場導(dǎo)向和消費者導(dǎo)向。多年以來，旅游景區(qū)習(xí)慣于吃大鍋飯，尤其是一些資源壟斷型的景區(qū)，更是習(xí)慣于在大鍋飯之上再加一個壟斷性。但是市場競爭越來越激烈，很多旅游景區(qū)也逐步體會到市場競爭的壓力，在這種情況下，就必須要完成這個轉(zhuǎn)向。”

“新興目的地開發(fā)中比較成功的往往是圍繞著專項資源、專項產(chǎn)品開發(fā)專項市場的目的地，是能夠以產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)融合的思路來發(fā)展的目的地，大政策、大項目、大環(huán)境、大發(fā)展往往是這些新興目的地成功的重要特征。不過，這里的大項目未必是指單體規(guī)模上的大，也可能是總體數(shù)量規(guī)模上的大。”厲新建認(rèn)為，新興目的地開發(fā)中，最大的問題是不切實際地追求所謂的全國市場，不切實際地追求所謂創(chuàng)新項目，不切實際地追求單體規(guī)模意義上的大項目。不能很好地看到近距離市場的價值，不能很好地意識到鋪天蓋地的小項目同樣能夠產(chǎn)生良好的市場效果。

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