林峰視點：旅游策劃先于旅游規劃的理念邏輯

導語：經過旅游業數十載的發展實踐，“規劃先行”已經成為國家部委、地方政府和各類旅游企業的共識。然而，旅游策劃的概念與重要性卻常常被業界忽略。綠維文旅認為，科學、富有創意的旅游策劃方案能夠為旅游項目的開發運營提供發展藍圖與落地指導，是引·領一個區域形成旅游核心吸引力的關鍵指南。在旅游開發運營過程中，策劃的地位應與規劃并重，其理念邏輯應該被業界重新認識。






一、策劃先于規劃的必要性

規劃科學是蕞大的效益，規劃失誤是蕞大的浪費，規劃折騰是蕞大的忌諱。旅游規劃是一個區域內旅游系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。然而，在我國旅游規劃編制的實踐中，卻常常出現規劃方案難以落地、需要不斷返工修編的現象。這其中的主要原因，是缺少對項目地資源、市場和產業的深入理解，造成了頂層設計與實際情況脫節。




針對旅游規劃實踐中面對的困境，綠維文旅認為，旅游策劃要先于旅游規劃并形成全案架構，基于對項目地基礎條件的深入分析，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的蕞優對接途徑，明確市場定位及具體的發展目標，用創新性的思維解決核心吸引力的問題，在主題形象、產品形態、產業布局、市場定位、經營方式等方面形成可落地實施的方案，并對近期的行動進行系統的安排。

二、旅游全案策劃的內容及步驟

綠維文旅認為，通過旅游全案策劃，形成包括旅游產品策劃、項目投融資策劃、旅游經營管理策劃三方面內容，就可以把握項目開發的條件與運營的方法。具體而言，旅游全案策劃主要包括基礎分析、項目定位、產品策劃、游憩方式設計、要素配置與業態布局、商業模式設計、開發運作計劃制定七個步驟。




基礎分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分；
項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標定位；
產品策劃是以人本主義為原則，根據資源稟賦和市場需求策劃出可以游玩、銷售、經營的實體項目；
游憩方式設計即“玩法”的設計，包括項目中的觀景、行進、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學、運動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設計；
要素配置與業態布局，是根據對新時代旅游現象和旅游產業結構的理解，重新提煉旅游結構要素，并以此為框架對旅游業態進行豐富和創新；
商業模式設計，是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路，探索旅游要素與市場主體更有效的組合方式。
在以上步驟的基礎上，旅游全案策劃還應包括一個具體的開發運作計劃，包括經營權屬、合同簽訂、土地征用、居民安置、立項報批、工程招標、招商引資、融資運作、開業驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓等一系列相關方面的具體細節安排。




三、旅游策劃的邏輯四步曲


旅游策劃強調的是創造性思維與因地制宜思維的有機融合，要圍繞以下四大步驟確保項目的順利推進，綠維文旅將其稱為旅游策劃的“邏輯四步曲”。

一步曲：閱讀項目場地。場地閱讀，不僅僅是對現有游覽資源和旅游發展基礎的表層描述，更要以新的資源觀、市場觀、要素觀、產業觀和競合觀梳理和分析項目地的本底現狀和發展潛質。

二步曲：解讀核心問題。基于對現狀的深入理解，厘清項目區域作為旅游目的地的發展瓶頸和面臨的關鍵問題，圍繞核心問題建立策劃的思路框架。

三步曲：提煉文化價值。文化價值的提煉是形成創意亮點和清晰的邏輯線索的前提，對當地文化的深度挖掘能夠延伸出具有地方特色的創意業態和產品體系，為塑造核心吸引力、突破發展瓶頸提供思路依據。

四步曲：形成落地方案。旅游策劃講求創意的落地，要以項目場地現狀為基礎，以解決核心問題為目標，以文化價值的利用和提升為手段，通過主題概念的創新實現品牌落地，通過游憩方式的設計實現游客體驗落地，通過商業模式的創新實現投融資落地。




部分圖片來源：攝圖網


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