寶楊路3.8標雨水泵站（技術標）第五章

      

 

②   對工程主要材料，進場時必須有合格證明和復驗證明。
③   水泥應有合格證明，進場后需經過復驗才能使用。砂石料應按批量和產地不同分別進行試驗。
5) 施工試驗
① 施工試驗應包括如下項目:
    回填土、三渣土的測試；砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。
6) 工程測量管理
①   工程施工前, 對業主和勘察設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。
②   工程施工中，對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。
③   工程竣工后，按規定進行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
①   施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
②   凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。
③   各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術復核
①   工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。
②   對隱蔽工程驗收項目，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。
③   單位工程結束后組織業主、設計、監理、有關質監人員參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收結論。
9) 竣工資料及竣工圖
①   按建設主管部門的規定備齊竣工資料。
②   在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。
③   各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。
10) 科研攻關
①   由項目工程師主持，選擇項目技術骨干，對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。
②   及時做好本項目的科研工作。
6、工程項目經濟管理
6.1工程項目合同管理
1) 內容
　　工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發生的一切經濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結算等工作進行全過程管理。
2) 職責
　　由公司確定合同管理的指導思想并由項目經理與項目副經理(經營管理)直接參與合同談判與簽約，由合同預算科具體負責合同管理的過程管理與結算工作。
3) 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本，并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。
4) 做好對業主指定分包的合同管理工作，督促分包商認真履行其分包合同范圍內的工作，確保分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。
5) 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。
6.2工程項目預算管理
1) 內容
　　工程項目預算管理包括本工程項目設計預算、施工預算。
2) 職責
　　由項目副經理(經營管理)負責工程項目預算管理工作，由合同預算科具體實施預算管理操作。
3) 預算工作要點
①   審核用料,控制材料，參與和材料供應商的合同談判與簽訂（主要由公司材料公司負責）。
②   編制施工圖預算和施工預算，控制成本，優質低耗。
③   施工預算是以施工圖為依據，根據全國勞動定額的實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據。
c.工程項目成本管理
1) 內容
　　工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。
2) 職責
    由項目副經理(經營管理)和合同預算科共同負責工程項目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉情況向項目經理匯報。
3) 成本管理措施
①   成本預測采用定性預測與定量預測相結合的方法，根據我公司多年來積累的建筑施工經驗，統計分析及市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。
②   在施工生產過程中，將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以保證達到降低成本的目標。
③   在施工過程中，采用降低成本的技術組織措施。
   采用先進的施工方案，有計劃地組織好物資供應，保持均衡施工。
   推廣新技術、新工藝和其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果；加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。
    針對材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節，認真采取措施，節約材料消耗。
提高機械設備利用率，合理地組織施工機械的配套使用，充分發揮機械的使用效能，降低機械費用開支。
力爭提前完成項目施工任務并加強對管理費支出的控制，降低施工管理費用。

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