寶楊路3.8標雨水泵站（技術標）第五章

      

 

9施工現場標準化管理
9.1內容
　　施工現場標準化管理包括公司的管理制度，ISO-9002國際標準，法律法規等。
9.2職責
　　由質量安全科和綜合辦公室按建設主管部門的規定，對施工現場進行標準化管理。
9.3施工現場
1) 根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通交通道路，做好上下水、電力、電訊及能源安排。
2) 掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關系，建立工程測量控制圖。
3) 現場布局規劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設施構筑，以減少費用支出。
4) 大門、圍墻等設置按照公司要求統一設置。
5) 按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次般運，提高勞動生產率。
6) 符合勞動力保護、安全生產、消防、衛生及防范等有關規定。
7) 以定置管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。
8) 在施工現場做好系統標志管理。
9.4施工現場的場容管理
1) 場容管理總要求
①   施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。
②   努力實現“三優二好一無”
　　三優
（1）樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優；
（2）嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；
（3）合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場帽優。
　　二好
（4）合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好；
（5）核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好。
　　一無
（6）進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。
2)做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。
3）施工現場開展落手清管理。由項目副經理(生產)負責落手清工作的推行、檢查、考核。
9.5施工現場的安全管理
1) 建立項目安全生產責任制，責任落實到人。與施工班組組長簽訂安全生產協議書。
2) 全方位對職工進行技術教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。
3) 開展項目安全活動日和班組安全活動。
4) 加強對安全設施管理。
5) 在施工現場注意消防安全，嚴格按消防規定設置消防設施。
10、工程項目文件資料管理
10.1內容
　　工程項目文件資料管理包括整個項目實施過程中的文書資料、工程技術資料、施工資料、科研項目資料，竣工圖等。
10.2由資料員負責項目文件資料的統一管理并督促其他各部門對相應的文件資料進行收集、整理。
10.3文書與資料處理要點
1) 項目文書處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。
2) 項目經理部的文件收、發由項目資料員統一登記，視公文內容和性質，準確及時交項目經理、業主、監理和其他有關部門批示或辦理。
3) 對于不符合國家有關法令、法規與違反制度的文件，可拒收或不予辦理。
4) 按照ISO9002標準對項目的文件資料進行管理，做好文件受控管理工作。對于涉及有關項目成本、技術、質量及其它必須保密的公文與技術資料，未經項目經理同意，任何人不準借閱。對于上級有關印有密級的文件，項目不準擅自翻印。
10.4文件往來與信息傳遞
1)    外發出的所有文件，都納入編號系統并實行分級管理，并將來函的收入文件也納入編號系統，以便統一管理。
2)    文件簽發分三級管理
①   一級文件：必須由項目經理或項目副經理簽發，所有經項目經理審閱的施工組織設計；季、月度計劃；重要的會議記錄(必須由參加會議各方對整理后的《會議紀要》簽名后有效)。
②   二級文件：備忘錄，整改通知；業務聯系單；催款通知；技術核定單等。(須由業主和監理部門負責人簽字后方有效)
③   三級文件: 會議通知等。
3) 文件的分發與傳遞
①   一級文件由項目部辦公室分發；二級文件由各部門自行分發。
②   外來文件，必須由項目部辦公室統一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文。
③   有關工程的傳真文件統一由項目部辦公室收文、編號并分送有關部門。
4) 發文規則
①   所有文件使用統一文稿紙，由辦公室印制。
②   文件署名簽發必須用鋼筆書寫，不使用原珠筆或鉛筆。
5) 歸檔時間
　　施工過程中的各種資料在施工過程中由資料員收集，工程竣工后一個月內由資料員提供竣工資料，歸檔。
6) 檔案的借閱
　　為充分發揮工程檔案作用，因工作需要在工作時間隨時可借閱。但需辦理借閱手續，檔案不得帶出本項目。
7) 檔案的檢查、核對及移交
　　工程檔案定期進行檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規定向有關檔案管理部門移交。
11工程項目公共關系協調
11.1內容
　　工程項目公共關系協調是指妥善協調與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業形象，爭取社會理解和支持。
11.2職責
　　由公司和項目經理共同進行工程項目的公共關系處理。
11.3與業主和監理公司的關系處理
1) 項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確立“顧客是上帝”的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的產品，讓業主滿意。
2) 定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。
3) 保證項目的順利建設, 應積極與業主交流匯報,主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。
4) 經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致，發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。
11.4與監理具體工作程序
1) 于開工前書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。
2) 開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監理工程師審定。
3) 各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。
4) 施工用各類建筑材料均向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理審核批準后再行采購使用?，F場采樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事前征請監理意見，業主審批，不同意者不進行變更。
5) 隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎上，提前24小時書面通知監理。
6) 若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。
7) 及時向監理報送分部分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。
8) 若發現質量事故，及時報告監理和業主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。
9) 合同簽定后一個月內，向監理和業主報送施工實施方案。
10)             工程全部完工后，經認真自檢，再行向監理工程師提交驗收申請，經監理復驗認可后，轉報業主，組織正式竣工驗收。
11)             在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查。
11.5與政府部門之間的協調
1) 此處的政府指當地政府、工商行政管理機關、市容監察部門、稅務部門、公安交通部門、質量監督站、安全監督站、消防管理部門、勞動局。
2) 自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。
3) 一切項目管理活動都須遵紀守法。
4) 通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式，溝通與政府部門間的關系。
5) 主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。
6) 主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。
7) 主動與市容監察部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生。
主動與質監站、安監站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

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