寶楊路3.8標雨水泵站（技術標）第五章

      

 

7、工程項目材料管理
7.1內容
1）              供應計劃管理；
2）              材料供應的組織工作；
3）              材料供應成本核算工作；
4）              材料質量保證檢驗與計算管理。
7.2職責
　　由項目副經理(生產)負責指導材料設備科進行工程項目的材料管理。
7.3材料員主要職責
1) 具體負責項目材料管理業務，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規劃，全過程管理。
2) 負責項目材料降耗的實現。
3) 協助項目副經理(經營管理)進行新材料的采購工作。
4) 參與施工組織設計的編制，對各種設施、設備、材料堆放、技術節約措施等方面提出看法和要求。
5) 進行材料計劃管理。
6) 組織材料進場，控制質量。
7) 現場材料的驗收及定置堆放。
8) 現場材料的發放管理。
9) 現場材料的原始單據的臺帳制作。
10) 現場材料的核算管理。
7.4材料管理措施
1）              編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
2）              對構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據的各種材料都必須實行限額領料。
3）              對于超用和非直接用于工程的以及質量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質量返修專用章”。
4）              大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”，防止“以進代耗”、“以領代耗”的現象發生。每月按實際調整，達到“帳實”、“帳帳相符”。
5）              周轉設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉設備材料分期分批進場。
6）              現場材料進場時，把好四道驗收管(品種、規格、數量、質量)，凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質保書的材料，須收取材料質保書或產品合格證書、產品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。對數量上有缺方少噸或品種、規格不符合要求的材料也不準動用，待索賠處理后方可使用。
7）              為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表：
①   大宗材料收、耗(拔)、存臺帳；
②   倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳；
③   周轉設備收、發、存臺帳；
④   項目材料資金總帳;
⑤   項目材料統計臺帳;
⑥   材料收發存月報表;
⑦   單位工程設備材料租費攤銷月報。
8、工程項目設備管理
8.1內容
　　工程項目設備管理包括機械設備的選擇，機械設備的安全使用。機械設備的維修保養。
8.2職責
　　由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。
8.3設備管理措施
1) 制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2) 采用先進的施工機械來投入施工。
3) 簡化施工工藝，合并工序，變單機作業為聯合體機械作業。
8.4機械設備技術管理
1) 機械設備和合理使用
①   在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產率最高。
②   采用合理的技術管理和完善的技術保養，使機械設備經常處于正常狀態，工作中經久耐用，不出故障。
2) 維護與保養
①   在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收，發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。
②   定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。
3) 定期調整
　　　機械設備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。
4) 正常運輸
     大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內亦可靠機械本身動力自行行走。
5) 修理
      按計劃按規定對機械設備進行大修、中修和小修，并把保養修理情況記錄下來。

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