寶楊路3.8標雨水泵站（技術標）第五章

2008-12-03 綠維創景 標簽：

3、工程項目質量管理
3.1施工準備階段質量管理
施工準備工作貫穿工程建設全過程，其質量直接影響工程質量，這階段的質量管理工作主要包括：
1）              圖紙會審。要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處，采取有效措施加以解決；
2）              施工組織設計編制。編制詳細的施工組織設計是保證質量的基礎；
3）              材料、預制構配件和半成品檢驗；
4）              施工機具、設備、儀器檢修；
3.2施工過程質量保證
1）              做好施工的技術交底和復核工作；
2）              進行工程質量檢查驗收；
3）              運用數理統計方法進行工程質量的管理控制；
4）              實現安全生產與文明施工。
3.3竣工投產使用過程中的質量保證
1）              及時回訪；
2）              實行保修制度。
職責：公司責能部門監督項目經理全權對本工程項目質量負責，項目內的各管理人員進行管理質量劃分，確保各工序的質量。
3.4工程質量檢查的內容
①   審查分項單位的施工方案；
②   做好隱蔽工程驗收和質量預檢；。
③   把好材料、設備質量驗收關；
④   做好施工過程中對操作質量的巡視檢查；
⑤   做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監控；
⑥   做好技術管理工作和技術檔案資料的收集；
⑦   參與質量事故的調查與處理。
3.5質量管理的重要環節
a.    提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識，特別是工程項目領導班子成員的質量意識。樹立“百年大計，質量第一”的思想。
b.    按照ISO9002標準建立和完善本工程工程項目的質量保證體系。項目部須按公司管理標準進行質量管理。
c.    推行全面質量管理的方法, 通過PDCA循環，不斷克服質量薄弱環節，攻克工程難題，推動工程質量的提高。
d.    努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業道德教育和業務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創出第一流的工程質量。
e.    搞好工程項目質量管理的基礎工作
1）              對工程施工員采取辦班上課、現場教學、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質量教育；
2）              根據公司貫標文件，建立一套適合于本工程工程的質量標準化體系；
3）              強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法；
4）              在工程項目施工中，要及時了解業主、設計、監理、質量監督部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，認真作好原始記錄，便于項目經理和有關人員及時采取對策。
3.6 質量控制
1）對下列工程設置工序管理點：
　　關鍵部位的分項工程；
　　對下道工序質量有較大影響的工序；
　　量不穩定的分項工程；
　　返修率高的分項工程；
　　采用新技術、新工藝的工序。
2）工序管理點的實施
　　　施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發現問題，應及時向技術人員反饋，經項目工程師同意后，方可繼續施工。
3）如果發現工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因，然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。
3.7 作業人員素質控制
1）              定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。
2）              樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。
3）              項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。
4）              對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。
5）              一旦發生質量事故，必須追究有關人員的行為責任，直至法律責任。
3.8 原材料質量控制
1）              在材料、構件的采購前，應向采購部門及鋼結構分包單位提出質量要求。
2）              對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有一個較全面的了解。