創新大事記
三、創新大事記
1、花樣年變身“中國最大社區服務運營商”
彩生活僅僅是花樣年輕資產社區服務運營平臺的一部分。在分拆彩生活這一物管平臺上市5個月之后，深圳花樣年集團計劃將旗下八大業務板塊整合為四大社區服務平臺——基于國際物業的商務社區、基于花樣年商業的商業社區、基于花樣年養老產業的養老社區以及住宅社區，全面進行輕資產轉型。這四大社區將共同助推花樣年打造成中國乃至全球最大的社區服務運營平臺。
花樣年另一個全新的社區O2O服務平臺“解放區”，專注于處于“長尾區域”的社區、非彩生活管理的零散的住宅社區服務，與彩生活共同構成花樣年住宅社區服務運營平臺的雙引擎。
2、萬科和百度的跨界聯姻
2014年6月5日，在萬科首屆商業合作方大會上，萬科宣布成立商業策略聯盟，并與百度首次確立戰略合作伙伴關系。萬科與百度合作的第一個項目，是北京昌平的金隅萬科廣場。智能化升級之后的金隅萬科廣場，將可以為顧客實現這些方面的服務：顧客可以在手機上查詢金隅萬科廣場的各種實時信息，比如周邊交通是否擁堵、停車場還有多少空位；除了信息查詢，顧客還可以通過手機進行商場內路線規劃、停車場導航等。
同時，萬科可以借助百度的數據挖掘、分析技術，對商場消費人群進行分析，掌握顧客活動軌跡、顧客消費習慣等，為顧客提供定制服務、精準營銷，同時也可以根據顧客喜好來為調整店鋪分布、招商策略。
3、房多多與代理公司是互補，或在細分“電商和分銷”蛋糕
11月，萬科元老肖莉告別了老東家，轉投房多多任合伙人。一時間，令房多多這家具有互聯網基因的房產電商公司被地產界所關注。這支團隊此前的業務主要在房產交易的后端，大部分工作都圍繞開發商和經紀人展開。簡單說，房多多的價值在于放大了經紀人的“連接功能”。傳統意義上，中介公司的經紀人只銷售二手房。但房多多和房產開發商合作，將新房的資源開放給經紀人，讓掌握客戶資源的二手房經紀人參與到新房的銷售過程中。
今年隨著中海、萬達、廣州恒大等全國一線開發商樓盤的啟動，由開發商直接與二手房中介公司合作帶客上門的模式也開始盛行。此外，開發商自身已啟動了“全民經紀人”營銷模式，如萬科的萬客通、廣州恒大開發的恒房通APP等，以及綠地等企業自己組建數十，甚至近100人的CALL客團隊。
（本文內容摘自由全國房地產經理人聯合會發布、北京綠維創景規劃設計院執筆的《2014中國房地產創新發展報告》。內容由全經聯營銷委員會協助提供。其他頻道發布請注明來源。）
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