《2014中國房地產創新發展報告》系列解讀之新型城鎮化

2015-01-26 綠維創景全經聯 標簽：旅游房地產規劃設計地產創新新型城鎮化

2015年中國新型城鎮化的發展趨勢

三、2015年中國新型城鎮化的發展趨勢

（一）綠色產業驅動模式將成為重點

要解決人的城鎮化問題，單純依靠工業化的發展模式，容易造成資源保護不力、環境惡化、缺乏可持續發展能力等問題，是不可行的。而著眼于中心城市周邊的衛星鎮，通過科學的策劃規劃，通過旅游、文化、現代農業、綠色地產等產業的導入，先行帶動小城鎮經濟結構升級，既能在提升生態環境的同時，有效吸引和留住城市居民在小城鎮的消費，又能為農民提供強有力的就業保障和生活配套支撐。這種綠色產業的驅動模式，可有效通過人口的雙向流動，解決人的城鎮化問題。

首先是在小城鎮給先富起來的城市居民創造一個綠色的消費與生活空間；然后在城鎮居民的消費力拉動下，通過土地集約利用的方式，引入綠色高效的現代產業，完善基礎設施和公共服務配套，為農民創造一個生活生產達到城市水平的安居樂業空間。在此過程中，強化生態環境的保護與改善、充分挖掘與發揮地域特色；最終，構建一個既沒有“城市病”，又沒有傳統農村的“落后”現象的和諧發展空間。這樣的目標，既包括了人與自然、人與土地、人與社會三個和諧發展的美麗城鎮，也包括了現代化的美麗新農村。

（二）企業轉型與創新將成為常態

1、企業自身創新——從傳統開發型企業轉變為資源整合型企業

在新型城鎮化建設的進程中，房地產企業要通過一定的商業模式、一定的核心競爭能力才能形成自己獨特的核心能力，在社會分工中發揮價值實現自身的價值增值。固守陳規的拿地、規劃設計、營銷、物業管理的模式競爭力是有限的。未來房地產行業，成本、利潤將透明化，利潤降低，社會分工會越來越細。行業資源會向策劃能力強、成本控制好的團隊聚集，新型城鎮化是巨大的蛋糕和市場，對于做好充分準備的企業來說機會均等。

轉型成為資源整合型企業并不是真的去做產業，而是結合，在結合的同時要有自身優勢，其核心是頂層設計、理念模式、策略規劃以及運營標準，同時要做到將公共服務的流通環節關鍵點打通，比如品牌、渠道、市場等；控制核心資源；開放心態做品牌示范；合作展開創新共享機制等。

2、機制創新——從政府主導轉變為市場主導

新型城鎮化建設應由原來的政府主導模式向政府引導、市場主導、企業管理開發的模式轉變；應將農戶的資源轉變為農戶的資產，保障其權益，增加其收益渠道；政企應共同完善公共服務。

3、企業能力創新——規劃定位、資本整合、產業聚合、產業運營四大能力

第一，規劃定位能力。規劃定位是城鎮建設的基礎。企業應培養戰略研發團隊，聯動國際知名智庫，創立價值鏈、資源拼配、產業集群等多維分析系統，在把握區域發展主流趨勢的基礎上，不斷提升自身的規劃定位能力。

第二，資本整合能力。資本是城鎮建設的重要支撐。企業應與一些金融集團、投資集團、銀行等組成戰略聯盟關系，全面啟動產業基金、REITS、戰略投資，加強自身的資本整合能力。

第三，產業聚合能力。產業聚合能力是評價一個城市開發運營商的主要指標之一。開放的合作理念、專業的產業整合團隊、與相關企業及行業協會良好的合作關系是產業聚合能力提升的重要手法。

第四，產業運營能力。高效、科學的產業運營能力是產業落地的保障。企業需具備高效的經營管理團隊、成熟的運營理念和技術、強大的多種資源整合能力、智能化管理系統及強強聯合的戰略聯盟。

4、聯盟創新

城鎮化建設是一個梯度發展的過程，要聚焦消費能力強的區域，發展城鎮化聯盟、拓展資源、聯合發展一三線城市項目，突破“市場-成本”的瓶頸。