2015，綠維創景揚帆起航，開拓戰略性創新之路

       綠維新起點

【第三篇】綠維新起點——高位對接新形勢，旅游設計模式和經營結構創新

★創新設計模式與綠維路線圖

1、文化找魂——主題文化增強核心吸引力；

2、互聯網思維——以眾籌模式和O2O創新進行顛覆性改革，推出符合這一理念趨勢的創新策劃規劃工具；

3、資源整合——尤其是跨界資源整合，引導泛旅游產業聯盟建設行動，將一切旅游可利用的資源納入進來；

4、品牌導入——在實踐中總結成功經驗，導入各個細分產品的品牌機構，為旅游項目落地提供支持；

5、運營支持——直接服務和導入市場與服務的運營機構，照亮產品開發途徑和綠維發展路線。

★開啟外部結構與經營模式改革

在運作與經營方面，綠維創景推進開放合作的外部環境以及合伙人制度的試點與運行方案，這是企業獲得最大價值的戰略性調整。一方面與外部合作伙伴簽訂協議，完成三個100家協議（市場型戰略合作協議、品牌與運營伙伴協議、專家型合作協議各100家）以及與諸多大型協會組織結盟（國際休閑產業協會、全國房地產經理人聯合會、中國地產金融聯盟等）的合作項目；另一方面試行市場合伙人、分院合伙人、中心合伙人、合伙人公司等制度。實現綠維機構以人為本，產業鏈整合的全新合作群體。