特色小鎮運營：如何形成自己的競爭壁壘

 特色小鎮運營首先做到的是依托資源，分為旅游觀光資源和文化資源兩大部分，文化資源分為文化底蘊和文化產業，不同的資源就有不同的定位思考。旅游資源也分觀光游樂資源和適宜度假的資源。

以云南楚雄彝人古鎮為例，在建筑方面彝人古鎮在原有的自然景觀上進行了保留與再開發，繼承并發展包含了戶外運動、體驗娛樂、觀光旅游、生態度假、康養度假、商業休閑6大配套，是升級版的特色小鎮運營案例。

無論什么樣的小鎮運營，沒有市場就不能存活和發展。因此，不同的小鎮運營必然面對不同的市場。如本身小鎮的資源完全可以面對全國甚至全球市場，但定位在區域，其規模、配套、設施等都不會太大，那么大的市場將被流失。

彝人古鎮既是楚雄的城市會客廳，還是一個地區的旅游集散地，更是一個楚雄新興康養旅居之地，甚至通過小鎮產業的發展，推動當地的人口結構調整，以及最終帶動地區產業結構調整和綜合的社會變遷。

彝人古鎮坐擁每年千萬級的客流量，其背后的旅游消費規模誰都知道是推動文旅創新創業的最大紅利，彝人古鎮及其周邊地區完全可以實現產業運營的集聚和文化產業生態的構建，成為楚雄文旅產業發展的新引擎。

作為云南黃金旅游線上的彝族文化特色小鎮，彝人古鎮在文化資源上占了很大的優勢，在運營期間已經成為中國彝族文化的大觀園，畢摩、姑娘房、火把節、彝歷新年、梅葛、彝繡......都在多元素演繹著彝人古鎮的文化風采。

（畢摩房）

旅游觀光資源+文化資源+市場，彝人古鎮不斷在眾多特色小鎮運營中脫穎而出，在以文化與特色為載體的運營中不斷刷新著世界各地來客們的體驗。在資源和文化體驗上制造特色小鎮差異化，從而形成彝人古鎮特有的競爭壁壘。

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