萬通投資300億元落戶西咸新區開發“立體城市”

辭任了萬通地產董事長的馮侖下一盤“大棋”，總投資額約300億元的“立體城市”將正式落戶西咸新區――秦漢新城渭河北岸綜合服務區。

一個近乎天方夜譚的“立體城市”計劃，在幾年探索中，終于漸漸有了實質性內容。2012年9月25日，在西安香格里拉飯店，陜西省省長趙正永會見馮侖、劉永好。隨后舉行的西咸立體城市項目簽約儀式宣告，一項總建筑面積約500萬平方米，總投資額約300億元的“立體城市”將正式落戶西咸新區――秦漢新城渭河北岸綜合服務區。

這一次，馮侖的身份是北京萬通立體之城投資有限公司董事長。馮侖擅長“空手道”，但在立體城市這個項目上，北京萬通立體之城投資有限公司前期投入已經超過1個億。

除了西安以外，萬通立體之城計劃同時在四川成都等地實施。而據透露，公司將在四大城市圈、交通樞紐商貿聚集區域以及中國民企活躍區域繼續投資建設多個立體城市。

對于這個大手筆的“立體城市”計劃，有人認為馮侖此舉過于冒險?！捌髽I家不冒險還叫企業家嗎？”馮侖這樣反問。

“企業家干的就是這個活兒。使命、創新、創造價值，當然，承擔失敗責任。”在接受《第一財經日報》采訪時馮侖進一步表示。

“就好比你追一個女孩子，開始說‘愛’她不信。堅持說20年，沒有人不信。有一天你不說了，她開始想是不是自己犯錯了，反而會回來找你。”

新城市烏托邦

“立體城市”這個概念，猛一聽近乎“不靠譜”。在馮侖最初的設想中，宛若一座空中之城。除了功能區垂直層疊外，交通和樓宇連接也在空中完成。以此達到集約土地的效果。

“理想是畫上的美人，現實是家里的媳婦。”通過四年時間，馮侖的理想已經從畫上開始落地。在成都立體之城的規劃中，可以看到建筑規劃方案更像盤根錯節的水泥森林。遠沒當初設想的那樣炫目，但卻切實可行。

馮侖為什么要花這么大力氣做“立體之城”?

真正讓馮侖動心的是中國城市化發展的軌跡，那時，馮侖剛剛將公司總部搬到萬通中心，而家住得比較遠，每天幾小時的堵車，讓他由衷希望有一種城市解決方案，可以讓人們在家附近就可以解決從上班到下班、居住、工作、教育、醫療、休閑全部功能。

于是，4年前的某一天，馮侖的朋友郝杰斌半夜接到了馮侖的電話，“你愿不愿意跟我一起做一件不靠譜的事情？”“馮侖敢做，我有什么不敢做?！?郝杰斌這樣回憶著告訴本報記者。于是，郝杰斌成為了北京萬通立體之城投資有限公司總經理。

于是就有了2009年12月8日哥本哈根“中國商界氣候變化國際論壇”上馮侖的發言，馮侖說，計劃在大約兩平方公里的土地上，打造一個建筑面積600萬至1000萬平方米，可容納15萬至20萬人口的高密度建筑群。

與劉永好合作

馮侖近乎瘋狂的想象最初除了郝杰斌外沒人相信，甚至包括萬通的團隊。

但馮侖并沒放棄，他認為這是一個實現夢想的好機會。仿佛當年曼哈頓摩天大樓時代的機遇，只不過今天叫立體城市，要用新技術、新發明，把若干摩天大樓梳理好，擺布合理，讓它們功能上互通互聯，而且低碳環保。

當然，這個立體之城應該有一個產業主題，馮侖在調研后選擇了醫療健康產業。他認為醫療健康產業是進一步城市化當中最短缺的產業，這個醫療城中，有?？漆t院、綜合醫院，還有普通的平民醫院。

立體農業是第二產業，在日本叫植物工廠。在房間里生產水果、蔬菜甚至糧食，這在日本已經有很多。

提到農業，馮侖自然想到了新希望集團董事長劉永好。馮侖與劉永好同是民生銀行的股東，在股東大會上多次見面。除此之外，兩人同是中歐國際工商學院同學。在某基金的成立儀式上，劉永好對外透露，馮侖曾多次邀請他參與立體之城建設。

兩人的合作在陜西西咸新區區域內繼續加深，西咸立體城市總用地3.79平方公里，綜合容積率將達到4.0以上，其中核心區1.57平方公里為集中建設區，將建設約600萬平方米的建筑面積，容納居住人口10萬~15萬人；解決3萬~4萬人的就業，南北兩側2.22平方公里主要為景觀生態緩沖區，并結合場地特色發展新型農業，打造區域知名的現代農業示范基地。

對于雙方合作的投資比例，馮侖并未對外公布。

“我投得多一點，劉總比我投得少一點?！钡翢o疑問，劉永好的加盟，無疑為立體城市項目的促成打了一針強心劑。

學習迪斯尼

警察局在3樓，酒店大堂在21層，這樣的設想，在當今建筑中已經一一被實現。馮侖說：“其實改變的只是我們的思維和生活方式?！?/P>

“立體之城不是房地產，也不是商業地產，更不是總部經濟的概念?！瘪T侖向記者強調。在他看來，這是一種全新的商業模式，其職能比地產和商業地產都要復雜得多?！暗覀冏龅囊膊皇峭庑侨说氖?，還是基礎設施和城市建設?！?/P>

“往大了說，這個就好像迪斯尼模式，有主題有內容有規劃?！瘪T侖解釋， 在整個過程中，馮侖就好像一個總導演，通過設計、規劃、招標和基金運作來整合資源。馮侖自己將之稱為“接線板”工程。

節約占地是立體城市的一大特點，在規劃中，立體城市土地只占原來的1/7，投資額則需要2倍以上。資金當然是必須解決的難題之一。

產業主導是立體城市第二大特點。馮侖認為，產業主導、產城一體也恰恰是立體城市最核心的競爭力，“能解決當地50%的就業需求”。

當然，一切仍有不確定的風險。“前半夜想想失敗，后半夜想想成功?！瘪T侖坦言?；叵氘斈暝诩~約的中國中心計劃，也曾是無數人反對。多年前，馮侖在紐約見到靳羽西時，她說：“在這個地方蓋一座最高的樓，然后里面有‘中國中心’，這讓美國人精神上、價值觀上受不了，我是華裔我都受不了?！彼ㄗh馮侖改個名字，或者換個地方。8年后，中國中心如期建立，也同樣受到了美國社會的認可。

承擔風險越大，獲得利潤越大，是企業家不變的法則。而馮侖將這個過程描述為“追求理想，順便賺錢”。在馮侖看來，成功與否只是時間和堅持的問題。

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