朱鼎健帶領觀瀾湖集團轉型 注入旅游概念
觀瀾湖海口高爾夫項目引進香港蘭桂坊、建造“觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”,這是朱鼎健的最新變革:注入旅游概念。
11月27日,中國香港籍猶太富商盛智文來到海口觀瀾湖,隨身帶來的還有其蘭桂坊的捆綁合作方,包括酒吧連鎖品牌蘇格繆斯(S.MUSE),及國際知名時尚品牌Quicksilver、Speedo與Oakley。
今年10月底,觀瀾湖??诟郀柗蝽椖恳M香港蘭桂坊,在此復制香港“蘭桂坊時尚娛樂街”。此前4月份,觀瀾湖在該項目還引進華誼兄弟,拿出近千畝土地,斥資50億元共同建造 “觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”。
這是觀瀾湖集團二代掌門人朱鼎健的最新變革:主營業務上淡化極其敏感的高爾夫地產,注入旅游概念。
高爾夫之困
去年8月,被譽為“中國高爾夫球之父”的地產大亨、世界最大高爾夫球會觀瀾湖主席朱樹豪在港病逝,留下一個在大陸備受爭議和嚴厲管制的高爾夫產業,引發業界對觀瀾湖前景的悲觀預測。
朱樹豪是我國高爾夫運動的鼻祖,1992年,其以香港駿豪集團為平臺建成第一個觀瀾湖高爾夫球場,并將高爾夫世界杯賽事引入中國,擁有12個球場的深圳觀瀾湖球會成為世界第一大高爾夫球會。
三年后開始涉獵房地產。觀瀾湖1997年首次推出曉峰居別墅,此后陸續推出觀瀾豪園、賽維納酒店公寓、高爾夫大宅、黃金果嶺、翡翠灣、長堤、上堤等超過10個高爾夫物業。在今年的胡潤外來富豪榜上,駿豪集團董事會主席、朱叔豪的長子朱鼎健以300億身家位列第三。
此后,以高爾夫球場配套地產項目成為高端住宅的慣用模式。朱鼎健坦言,高爾夫球場和房地產開發不能脫離,美國每年新增200至500個高爾夫球場,其中60%都是與房地產開發結合。
2004年后,我國高爾夫球場項目逐步被納入限制類項目,國土資源部基本停止審批高爾夫球場建設。2011年4月11日,國家發改委、國土資源部、國家旅游局等十一個部門聯合發布《關于開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》。
與此同時,國家旅游局在2007年發布《關于進一步促進旅游業發展的意見》,提出促進與現代生活方式緊密相關的新興旅游業態發展,其中就包括了高爾夫旅游。
此后,海南、重慶等地方政府重新放開高爾夫項目的審批,駿豪集團2007年獲得距離美蘭機場僅15分鐘路程的3萬畝火山荒地,建成10個火山巖特征的高爾夫球場。
品牌輸出式擴張
在朱樹豪時代,駿豪集團主營業務逐步定位為高爾夫球會、休閑旅游和房地產開發三大板塊。去年觀瀾湖拿到國家5A級旅游景區牌照,正式轉型為綜合旅游項目。
據朱鼎健介紹,“觀瀾湖?蘭桂坊???凇笨偼顿Y20億元,包括“蘭桂坊時尚娛樂街區”、戶外主題購物長廊“東方匯”、匯聚高端品牌的“時尚大道”、呈現水幕表演的“石礦湖”,還有麗思卡爾頓、萬麗和Hard Rock三家五星級酒店。
朱鼎健坦言,未來對觀瀾湖來說找合適的開發項目用地是發展中的難題。國家對高爾夫項目用地審批很嚴格,即使是旅游項目。
“我們有很多的擴張方式,比如品牌輸出?!敝於≌f,“現在存量的高爾夫球場大多數都處于虧損狀態,觀瀾湖高爾夫球會是全國最大最有想象力的球會,我們就可以與一些高爾夫球場合作,輸出管理,代理運營,甚至可以對存量高爾夫項目進行二次開發。”
為此,觀瀾湖集團組建了專門的品牌營運公司,品牌輸出未來將是集團的重點業務。近一年時間,觀瀾湖先后在重慶和云南獲得兩個高爾夫球場項目,與現有高爾夫球會合作對其重新包裝運作,雙方進行利益分成。
據2010年度中國高爾夫行業報告資料,截至2010年,我國營業中的高爾夫設施總數為395家,共8814個球洞,折合約490個18洞高爾夫球場。而這些球場盈利的寥寥無幾。
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