文化旅游融合 調(diào)控倒逼地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

       文化旅游融合 調(diào)控倒逼地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

文化旅游融合，調(diào)控倒逼地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，低附加值的純景區(qū)正從具備休閑、文化、度假三合一特性的旅游綜合體中尋找增長點。

旅游消費面臨需求慣性，行業(yè)增長可期。美國的旅游產(chǎn)業(yè)增加值在2001年與2009年隨經(jīng)濟環(huán)境惡化下降明顯，且其產(chǎn)業(yè)波動大于GDP波動，顯示出旅游行業(yè)在發(fā)達國家的周期性。但我們認為我國旅游產(chǎn)業(yè)以觀光游等附加值較低的產(chǎn)業(yè)形態(tài)為主，觀景需求增長具有一定剛性，旅游消費逐漸面臨需求慣性，其波動將小于經(jīng)濟周期波動。2012年我國經(jīng)濟增速放緩，若第二年經(jīng)濟有回升跡象，將促進旅游產(chǎn)業(yè)先行增長。

《國民休閑旅游綱要》、文化旅游融合、調(diào)控倒逼地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型共同推進旅游綜合體大發(fā)展。即將發(fā)布的《國民休閑旅游綱要》將更有力落實帶薪休假制度，33.1%被訪的北京居民表示沒有享受過帶薪休假；旅游企業(yè)通過挖掘文化提升景區(qū)附加值的需求使得文化旅游融合是大勢所向；對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控使得地產(chǎn)商的傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務空間被嚴重壓縮，地產(chǎn)商紛紛謀劃轉(zhuǎn)型，向復合式地產(chǎn)進軍。據(jù)此，低附加值的純景區(qū)經(jīng)營企業(yè)正從具備休閑、文化、度假三合一特性的旅游綜合體中尋找增長點。

Club-Med、Banyan tree等國際連鎖度假品牌加快在華擴張；港中旅、中坤紛紛布局國內(nèi)旅游綜合體。Club-Med亞洲市場2011年收入增速40%，同時欲將中國發(fā)展成為其全球第二大市場；Banyan tree未來5年65%的新增項目選址在中國。港中旅“海泉灣”打響咸陽第二站、中坤地產(chǎn)挺進海外擴張。但從項目盈利來看，游客量仍為景區(qū)盈利的重要指標，現(xiàn)階段旅游還是要結(jié)合觀光 度假，集觀光、住宿、餐飲及其他娛樂性消費為一體的旅游綜合體項目十分切合現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展方向，同時又可提高人均消費、擺脫單一門票經(jīng)濟。

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