從“配角”到“主角” 從“漂流”到“漂游”

漂流旅游開展現狀

    當今社會，由于經濟發展和人們對新奇、刺激項目的熱衷，以滑雪、登山、漂流、攀巖為代表的戶外運動漸漸形成了一種時尚，也正成為一種特殊的文化現象。其中，漂流蓬勃發展，愛好者甚眾。據不完全統計，我國從南到北各個省市都有漂流項目，初步形成了遍地開花的局面，這樣的發展速度和趨勢表明：漂流旅游已經不再是一個專項旅游產品，而是一種大眾旅游產品，正在形成全國性的大眾化旅游市場。

    但隨著各種開發背景公司的大舉進入，漂流市場正面臨著同質化競爭的困境，開發模式的創新迫在眉睫。本文將結合我院在旅游規劃實踐中的一些經驗，對此進行探討。

    一、漂流旅游開展現狀

    （一）漂流的分類

    1、根據難度等級劃分

    一般來說，理論界把漂流定義為介于生態觀光旅游與生態探險旅游之間的專項生態旅游活動。根據美國河流探險協會提供的資料，漂流探險難度的等級劃分為五級。在這五個分級過程中，水流從平緩到湍急，漂流難度從小變大，旅游活動也從初級的觀光、游覽和體驗式過度到較高級別的專業生態探險旅游活動。

 2、根據漂流工具的分類

3、根據漂流的體驗分類

    （1）勇士（激情）漂流

    勇士漂的特點：河道水流急，落差大，驚險刺激，適合年輕人。目前此種漂流開展的適宜的場地較少，一般存在于我國大江大河的上游和一些公園內經過加工的河道。

    （2）逍遙漂流

    逍遙漂一般水流較緩，可以邊游邊欣賞兩岸的風景，老少皆宜。這種漂流形式是我國目前開展的普遍形式。比如，桂林漓江、福建武夷山的竹筏漂流。

    （二）漂流開展存在的問題

    1、資源利用簡單

    漂流旅游開發的熱潮，和漂流項目前期投入不大，操作簡單有直接關系。利用現有河道，購置船艇，建設簡易碼頭，即可投入運營。但隨著市場競爭的加劇，很多景區正在由粗獷式經營向企業化規范管理過渡，如何挖掘一條河道的潛力，如何實現資源價值的最大化，如何避免成為競爭中的犧牲品，成為了擺在諸多漂流運營者面前的難題。

    2、產品單一，缺乏創新

    漂流景區“收票放船”、簡單漂一下、吃吃農家飯、買買土特產的運作模式，已無法滿足現代旅游發展的需求。漂流要創新開發模式，把游客從簡單、初級的漂流一日游中解脫出來，結合休閑度假項目延長旅游鏈條，讓游客在漂流過程中得到獨特的體驗。

    3、與周邊資源聯動較差

    漂流運作過程中會涉及到周邊一些鄉村旅游等資源，但開發者，在初期只注重河道一條線的開發，忽視與周邊資源的聯動，結果會產生一系列的衍生問題，如漂流開發與周邊村民的利益關系等。這些問題隨著旅游的深入而日漸凸顯，如何解決好與周邊資源的聯動是實現漂流區域和諧發展的重要前提。

綠維創景的解決之道

    綠維創景規劃設計院根據每一個項目的實際情況，找出面臨的關鍵問題，已創新性地開展了多個漂流項目的規劃設計。

    （一）旅游開發的關鍵問題

1、能否創新可持續的消費模式

    漂流活動目前還未被當做一個主流的游覽項目來開展，而僅僅是作為一個旅游活動的“配角”出現。解決的辦法就是創新開發模式，拉長產業鏈和帶動效益，形成一個可持續發展的模式。

    2、能否解決新農村建設問題

    旅游項目的開發可以成為帶動當地農民致富的手段，也是新農村建設的重要內容。適合漂流的場地一般在名山大川，臨近鄉村，于是怎樣設計出切實可行的有農民參與利益分配的項目成為了關鍵。

    3、能否實現旅游區的科學管理

    漂流項目要想實現真正的升級和轉化，單單是模式的創新、設施的完善還不夠，管理者的經營水平等軟件方面的提升必不可少。從項目的策劃到運營管理都要有本質的提升。

    4、能否達到保護與開發的協調

    按照我國目前的開發現狀，漂流中的河道整治和運營中的管理不可避免會對水源產生污染，開發者必須慎重考慮資源保護和開發的協調問題。

    （二）漂流模式的創新――水陸結合的休閑漂游模式

    在漂流的規劃設計過程中，綠維認為要深入挖掘當地的文化資源，充分整合各種可以利用的資源，突破漂流概念，以水為軸，向外拓展，借助兩岸山體、村落、植被等自然載體，勾勒濱水景觀長廊。最終，從水中的“漂流”項目發展成為“以水上活動為輔，岸上活動為主，保護水體資源”的水陸結合的休閑漂游模式。

“漂”：水面上包括“漂流”在內的各式活動；

    “游”：從水面到河岸的各式休閑度假活動。

    在綜合考慮了資源屬性、資源空間集聚、市場需求、旅游動機以及空間戰略布局等多種因素的基礎上，綠維創景設計了針對細分客源市場的多維多方向產品體系（詳見下表）。在這一產品譜系中，漂流運動、戶外拓展、岸上休閑是最核心的三大類產品。

我院在廣西五排河漂流的規劃中，改變了一漂到底的傳統方式，將五排河沿線五個村寨，包裝打造成為漂野部落、漂瓶部落、漂木部落、漂苗部落和漂瑤部落等承載不同漂流文化特色及民俗特色的五大漂流部落，解決了旅游區接待容量小，游客停留時間短和漂流外消費少等一系列問題；并把一條河道產品，分解成為了三段漂流結構，打造了“五排三漂”的產品體系；還策劃了五排河大眾漂流節，為五排河漂流部落景區在客源、收益和知名度等方面帶來了質的飛躍；同時五排和還運作了山野戶外拓展運動項目，包括溯溪、攀巖、速降、越野自行車、野外生存、定向和室內拓展訓練等。最終形成了以大眾漂流為核心；動感時尚的多元化漂流產品為載體；節慶活動為促進的點、線、面結合的一體化開發戰略，實現了五排河漂流部落旅游區成為漂流生活方式代表和漂流精神家園的戰略目標。

    總體布局圖

    手繪漂流效果圖

    巖壁上的竹屋

漂流類項目展望

    從漂流到漂游，從原先的線域發展擴展到區域發展，從單一產業發展到綜合性互
動產業鏈條發展，這是實現漂流類項目可持續發展的必然途徑。

    不能只“漂好一條線”，而要“漂好一大片”，必須突破單一漂流項目“收票放船”的運作模式，從區域旅游發展的高度入手，結合社會主義新農村建設，將周邊村落納入到整個漂流旅游開發的整體構架中來，在強化環境保護意識和可持續發展思路的前提下，引導地方群眾積極參與到大漂流旅游區的漂流船艇操作、旅游區維護、特色餐飲接待、鄉土工藝品銷售、民俗體驗表演及相關服務中來。

    通過特色化、差異化的策劃理念和打造模式，解決旅游區接待容量小、游客停留時間短和漂流外消費少等一系列問題，打造以漂流為中心的旅游吸引核，進一步完善以漂流文化為核心，以漂流生活方式為賣點，以發展大眾漂流旅游為目標的有效支撐結構。

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