編者按:《2014中國房地產創新發展報告》是由北京綠維創景規劃設計院執筆,全國房地產經理人聯合會研究院編制,全國房地產經理人聯合會發布的,以“2014地產行業的創新發展”為研究重點的行業報告。本報告在全經聯各專委會、會員企業的大力支持下,形成了新型城鎮化、可續建筑、商業地產、寫字樓與綜合體、文化與旅游地產、養老住區、園區地產、房地產金融投資、人力資源和房地產服務創新等十大方面2014年的創新總結與2015年發展展望,并分析了諸多創新案例。我們將以連載的形式,陸續發布《2014中國房地產創新發展報告》的相關內容,以饗讀者。敬請期待!
以下為《2014中國房地產創新發展報告》系列解讀之人力資源篇。
一、2014年中國房地產人力資源的發展現狀及特征
(一)在房地產下半場,人才躍居產業鏈的第一要素
2014年,中國房地產市場正從發展頂峰回落,行業競爭回歸理性和本質,大小企業也都在不同程度的經歷著調整、升級帶來的陣痛。隨著房地產進入下半場,行業整體利潤下滑及市場容量趨于飽和,企業系統管理能力將成為地產開發企業的致勝法寶,這對以人均效能提升為核心的人力資源管理提出了更高的要求,人才躍居產業鏈的第一要素。
(二)以“利益共享”為核心的合伙人制度在地產行業悄然興起
2014年,“合伙人制度”在國內房地產行業風生水起。繼房企龍頭萬科推出事業合伙人與項目跟投制度后,碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛提出各自的合伙人計劃,而曾備受房企推崇的職業經理人制度正走向十字路口。在“人”已經成為房企決勝下半場的最重要因素之際,合伙人制度的推出是為了激發人才的創新力、通過分享利潤爭奪人才資源而產生的。但由于決策權并沒有發生根本性改變,對企業能帶來多大的改變還有待觀察。
(三)優質人才數量有限,大多數企業有人才之困
由于行業專業人才需求量遠遠大于行業人才培養速度,行業專業人才供需矛盾突出,以中高端人才、關鍵崗位人才為代表的核心骨干流動頻繁、一人難求,地產開發公司在用人方面普遍存在“跑步上崗”、“拔苗助長”等次優化現象,能崗匹配度欠佳。各地產開發企業為實現快速發展的戰略目標,“人才拿來主義”現象在行業內普遍存在且有愈演愈烈之勢,但由于企業所處發展階段、企業性質、市場定位及目標客戶群、管控模式等不同,采取“人才拿來主義”以支撐公司戰略目標實現已難見成效。
二、2015年中國房地產人力資源的發展趨勢
(一)對人才需求的數量和質量會更上一臺階
隨著房地產白銀時代的到來,對人才需求的數量和質量會更上一臺階,特別是對關鍵崗位人才的要求會更高。不僅是要求人崗匹配,更要求人才的個人價值觀與企業文化的契合,不僅是要求人才的能力素質高,更要求人才有更高的心胸與境界。這需要人才與企業長期的磨合與歷煉,人才的成長階段與企業的成長階段相匹配才能充分發揮其潛能。
(二)復合型人才需求巨大
近幾年,隨著互聯網的興起、地產投融資模式的轉變、各類綜合型項目的出現、成本管控的重要性提升等等,房地產與資本市場、與互聯網、與金融的聯系愈發緊密,單一領域的人才已無法滿足眾多企業的轉型要求。懂金融、工程、大數據等知識的復合型人才日漸走紅,但缺口依然很大。
(三)產業地產可能是未來人才需求最大的領域
在住宅地產進入穩定期、商業地產進入收獲期時,產業地產成為了一個值得期待的細分行業,也是國家大力支持的對象之一。這類地產開發需要和政府保持較高的合作度,還要有很強的融資能力,因此擁有金融背景、政府資源的人才需求量大。其中,物流園區對人才的需求量增大,這主要歸因于中國電子商務的快速發展。
三、創新大事記
1、克而瑞控股房教中國,打造專業房地產人力資源平臺
2014年10月23日,克而瑞信息集團宣布,與國內最大的房地產教育培訓門戶網站、教育培訓機構“房教中國”簽署了戰略合作協議,對房教中國實現了控股。這意味著克而瑞開始全面啟動房地產人力資源和教育培訓的大平臺戰略。
2、萬科高級副總裁肖莉離職,轉投房多多
2014年11月11日,萬科高級副總裁肖莉在朋友圈發出一封“告別萬科”的辭職信,稱自己不再是萬科事業合伙人,轉而成為房多多的合伙人。她的離職,令很多業內人士感嘆“萬科創業一代的集體謝幕”,也引發了另一個猜測:相比互聯網企業,房地產合伙人制度的魅力不足。
3、萬科推出合伙人制度
在2014年3月15日萬科春季例會上,郁亮正式提出了“事業合伙人”制度。2014年5月30日,代表公司1320名事業合伙人的深圳盈安財務顧問企業 (有限合伙)購入2647.66萬股公司A股股份,占總股本的0.24%。萬科合伙人制度正式拉開。
(本文內容摘自由全國房地產經理人聯合會發布、北京綠維創景規劃設計院執筆的《2014中國房地產創新發展報告》。內容由全經聯人力資源委員會協助提供。其他頻道發布請注明來源。)
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