文化為魂、創新為王、邁向5A、超越標準——中國春秋淹城旅游區

春秋淹城位于江蘇省常州市武進區，是中國首家以春秋歷史文化為主題、淹城遺址為核心、城市娛樂休閑為基礎，集旅游、觀光、科普、休閑、購物、餐飲于一體的大型文化旅游地，2010年8月被評為國家4A級旅游景區，旅游區年接待人數屢破新高。近年來，隨著知名度不斷提升和景區服務配套的不斷完善，在堅持“文化為根、科技為翼、娛樂為先”的基礎上，充分運用現代科技元素，創新春秋文化的展示，再現了“神奇淹城，夢回春秋”的鮮活歷史場景，實現了景區游客全年齡段、全天候的覆蓋，逐步成長為長三角乃至國內外文化旅游地中一顆璀璨耀眼的 “新星”。鑒于此，選取常州春秋淹城作為景區持續經營的典型個案，具有較好的典型性、代表性和示范性。

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項目業主：中國春秋淹城旅游區管委會   項目規模：4132.5畝

完成業務：策劃、總體規劃、修建性詳細規劃、設計、工程監理

設計理念：由綠維創景全程策劃、規劃、設計及工程監理，圍繞“小淹城，大春秋”的設計原則，以游樂化設計手法，從春秋時期的政治、軍事、經濟、文化等方面取材，將古老的春秋文化與現代高科技游樂設施巧妙對接，實現了中國旅游景區文化產業轉換升級的創新實踐。是國內首家以春秋文化為主題的夢幻樂園，成為中國傳統文化與西方現代主題樂園結合的典范。

后期效果：2017年2月27日，常州春秋淹城旅游區榮獲國家5A級景區

成功經驗分享：開發模式創新

5A級景區可謂是一面金字招牌，游客心目中品質的象征。國內眾多旅游城市、景區無不趨之若鶩，紛紛將其列入政府政績、景區終極目標。然而，由于標準化評定方式未跟隨時代的步伐更新換代，以及后期動態管理的力度不強，很多5A級景區都遇到了發展滯緩、人氣不足、盈利欠佳等瓶頸。而與此同時，國內很多優秀新興的旅游區，其創新化的開發模式、創意化的文化挖掘、人性化的服務配套、復合化的業態整合及持續化的運營管理，即使目前尚未成為5A，但在人氣引爆、盈利創收、品牌影響、區域發展和城市帶動方面，完勝很多傳統5A級景區。綠維創景于2007—2009年，有幸被邀請參與中國春秋淹城旅游區的策劃、規劃及淹城春秋樂園的設計工作。隨著2010年淹城春秋樂園的開園，春秋淹城旅游區這四年來可謂發展迅猛、區域帶動明顯。本文特將中國春秋淹城旅游區的發展歷程和成功經驗做一分享。 

入口大門

一、成功經驗分享一：開發模式創新，打破遺址公園開發瓶頸

1、核心保護，外圍開發

淹城遺址歷史悠久，出土的文物具有極高的歷史文化價值，而且其獨特的三城三河的套狀形制，舉世無雙，是我國目前保存最好的春秋時期的地面城池遺址，尤其是1958年在淹城龍潭口西南處的內成河出土的梭狀獨木舟等一系列珍貴文物，使淹城被列為全國重點文物保護單位，并于2005年被列入中國申報世界文化遺產名錄。于是，淹城開發與保護的矛盾就凸顯出來，這也是淹城文化旅游區前期開發面臨的最大、最根本的問題。

“三城三河”套狀形制

依托歷史文化遺址進行旅游產業開發，大都面臨著開發與保護的矛盾。面臨這一矛盾的遺址基本可以歸納為兩類：一類是遺址原貌保存完整，視覺沖擊力強，經濟開發效益顯著。如古羅馬大競技場，中國的故宮、頤和園……等等，均屬于此類。另一類是歷史文化價值較大，但原址經過歷代風雨侵襲、人為毀蝕后，視覺沖擊殆盡，甚至具體的物質外殼也顯得模糊，人氣蕭條，人們的旅游興趣較淡。如中國周口店猿人遺址、仰韶人文遺址等等。淹城遺址明顯屬于后者，其城池和文物的視覺沖擊力都較小，2007年之前的淹城遺址公園，一年的正常游客接待量都不足10萬人。我們首先將國內外一系列遺址公園、主題公園以及文化主題園類旅游區進行了分析和研究，發現遺址旅游在嚴格的保護前提下一般采用觀光旅游形式（多是歷史博物館形式）。但這種開發模式成功的條件就是如上所述那些保存完好、極具視覺沖擊力的遺址，而淹城文化影響和觀賞價值，皆難以構成旅游的核心吸引力。故我們采取了“核心保護，外圍開發”的模式，通過外圍的創意打造，吸引人氣，帶動遺址公園的開發，傳播和傳承淹城文化。

2、先打造核心吸引，后謀求周邊發展

綠維創景在接到本項目之前，淹城已在景區門前建成了仿古街區，但商業街內人氣不足，經營慘淡。這足以說明，在旅游開發過程中對于遠離主城區的項目，先地產再景區的模式是行不通的。在核心旅游吸引力沒有形成，旅游休閑聚集的商氣尚未形成，生地沒有炒成熟地的情況下，過早開發地產，土地的價值和商業街的功能當然無法實現，這是本末倒置。因此，我們認為淹城發展的首要任務應該是打造核心吸引力，聚集旅游人氣，在此基礎上再去開發旅游商業地產，最終輻射區域的綜合發展。