景區聯合、空間延展、激活后5A 時代——山海關老龍頭景區案例分析

2015-01-14 綠維創景 標簽：

山海關老龍頭片區景區問題診斷

二、問題診斷——“六亂”

通過對地塊的考察及相關調查研究，項目組發現該項目主要存在 “六亂”：

老龍頭景區存在的“六亂”問題

1、利用空間零亂，土地權屬復雜

老龍頭景區、長城奇觀園、龍園景區各自為政，分散經營，沒有形成統一的整體和發展的合力。老龍頭景區權屬于山海關區旅游局，屬于國有資產，且大部分建筑屬于文物保護范疇，不能有大的拆建活動。長城奇觀園和龍園景區為森廣日盛所有，龍園雖然有一定的資源，但境內也有英國營盤等文物不能動。另外，老龍頭景區內雖擁有上百畝空曠的林地和荒地，但其旁邊還有部分部隊的用地，其北部還有遺址和國有招待所等土地問題，均導致景區封閉管理和組織交通面臨許多麻煩。

老龍頭景區文物保護范圍圖

2、交通體系混亂，周邊環境擁擠

首先，現有停車場位于長城奇觀園和老龍頭景區中間，一方面不便于旅游車落客后離開，另一方面該停車場的規模較小，難以承載旺季游客量的需求。

再次，老龍頭核心景區入口極其不明顯，尤其是在暑假等旅游旺季，綠蔭幾乎完全遮住入口景觀標識和景區大門，導致很多游客根本找不到老龍頭景區的入口，加上很多黑心導游出于收取回扣的目的，將游客帶到長城奇觀園，誤導游客將長城奇觀園當成老龍頭景區，嚴重損害了游客的利益，極大地破壞了景區的品牌，非常不利于景區的發展。

3、商業環境臟亂，景區品牌受損

老龍頭景區停車場周邊有36家商戶，經營的商品比較雜，且侵街占道，設店外店經營，亂倒垃圾，導致周邊環境臟亂差。同時，還存在部分商戶上路招攬車輛，無證照商販尾追兜售、欺騙游客，以及商戶之間非良性競爭等行為，擾亂了旅游市場秩序，這使得游客對整個景區產生不好的印象，最終導致景區的品牌形象受損。

老龍頭景區商業環境現狀圖

4、文化類型紛亂，缺乏主題線索

老龍頭景區擁有豐富的長城文化、軍事文化、海洋文化、宗教文化、名人文化等資源，是愛國主義的文化體現。但其西側的龍園景區則因為英國營盤等遺址，而更多的是體現八國聯軍的侵華歷史，且還沒有深入的挖掘和打造。因此，如何與老龍頭景區的文化內涵進行有機地聯系和對接，避免產生文化上的矛盾是項目的難點之一。

5、產品初級雜亂，吸引能力欠佳

項目地已經形成部分旅游產品，但大部分景點只是就資源說資源，進行了初級開發，以觀光型為主。一方面，缺乏對資源核心價值的挖掘，缺乏可以在冬季吸引和留住游客的項目，加上冬季本身的環境約束，導致景區季節發展不平衡，存在“旺季過旺，淡季過淡”現象，造成一定的資源浪費。另一方面，由于缺乏互動參與性、科技含量高、趣味性、娛樂性等特色體驗設計，使得產品難以吸引游客的眼球，難以帶動景區的發展。而景區外圍存在低端的人造景觀、5D影院、室內滑雪場等游樂化產品，大大降低了整個景區的品質。

6、游覽線路散亂，難以完整體驗

景區現有的游覽線路比較零散，沒有統一規整的游覽主線，沒有文化脈絡的主題文化串線，呈現出一種“走到哪看哪”的局面，游客不知道哪是重點，哪些是必看的內容等。游客一般游覽一下入海石城就差不多回去了，半個小時內就能結束。甚至，很多游客經常受導游的誤導，游覽完景區外的長城奇觀園后就回去了，景區的精華根本沒有得到充分體驗。

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