景區聯合、空間延展、激活后5A 時代——山海關老龍頭景區案例分析

       項目背景

2007年5月22日，國家旅游局在其官方網站發布通知公告，經全國旅游景區質量等級評定委員會委派地評定小組現場驗收，全國旅游景區質量等級評定委員會審核批準，決定批準北京市故宮博物院等66家景區為首批國家5A級旅游景區。截止2014年11月，共誕生了180家國家5A級旅游景區。經過層層審核獲得國家5A級旅游景區后，是不是就可以高枕無憂了呢？后5A時代的景區會遇到哪些瓶頸？需要如何進行規劃？本文以老牌的國家5A級旅游景區——老龍頭景區為例，進行闡述。

一、項目背景

老龍頭景區位于河北省秦皇島市山海關區城南5公里的渤海之濱，早在2007年，便已成為國家首批5A級景區，并先后獲得中國旅游勝地四十佳、全國文明風景旅游區示范點、河北省服務質量名牌等國家、省、市榮譽80余項。但十多年來該景區一直“不溫不火”，游客接待量和門票收入增長緩慢、游客停留時間短、發展相對滯后、周邊商業雜亂無章、導游欺客事件不絕，景區提升轉型迫在眉睫。然而老龍頭景區提升面臨的最大問題就是景區空間有限，旺季承載集散壓力大，景區外圍土地權屬關系復雜，空間拓展延伸無望，尤其是長城奇觀園的不良競爭對老龍頭的品牌影響很大，使其陷入十余年發展滯緩的瓶頸，長年無法得以改善。

同時，秦皇島森廣日盛旅游開發有限公司擁有老龍頭景區西側的地塊龍園景區，并收購了老龍頭入口前方的長城奇觀園景區。兩個景區是與老龍頭景區形成對接，帶動老龍頭景區的發展，還是各自為政，三足鼎立？此番局面如何進行開發？怎樣才能使老牌5A級的老龍頭景區突破現狀，獲得新的發展？這些問題需要專業的規劃公司進行統一的策劃規劃。綠維創景有幸參與了該項目的制作。

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