房企“圈地”旅游地產 火爆背后存配套不足隱憂

伴隨著城鎮化深度加深，不少開發企業開始布局旅游地產項目，旅游地產市場“圈地運動”興起。大型企業不僅僅圈占大量旅游資源、土地資源，還借機收購旅游行業資源。各地的旅游地產開發現狀如何？又面臨著哪些問題？

但在旅游地產市場發展火爆背后，也存在不少擔憂。同策咨詢研究部總監張宏偉分析認為，房企將旅游地產當做企業的拿地模式，所開發的項目以銷售回籠資金為主導，而對于旅游資源整理、配套的關注度較低，把旅游地產當做普通商品住宅來操作?！凹词归_發企業在項目當中興建了會所、商業街等配套，但是由于人氣不足導致這些商業配套設施虧損嚴重，沒有辦法實現其租金收益，短期內來看，旅游地產的中小投資者還會吃盡配套跟不上的苦頭?！?/P>

此外，從升值空間的角度來看，海南、云南、山東、四川、重慶等地旅游地產市場已經歷幾番炒作，相關產品價格表現虛高。

由于旅游度假產品二手市場尚不成熟，旅游度假產品難具備實際的度假、養生等功能，導致接盤的人較少，投資者套現困難。

同時，張宏偉認為，開發企業內部缺乏合適的旅游地產經營管理人才，導致企業的旅游地產項目招商、運營上心有余力而不足。

“對于轉型旅游地產的房企來說，決策者要充分考慮公司如何以傳統住宅業務板塊與旅游地產板塊并駕齊驅，同時，其整個企業體系內部能否在自有的現金流結構中實現投資住宅的資金與投資旅游地產等其他板塊的資金互動，并且這兩者之間能夠實現良好互補，這將成為投資者降低市場風險和實現可持續收益資金流的重要保證。”張宏偉建議。

他認為，旅游地產的開發企業不能只重視短期內現金流的回籠，還更應該注重旅游資源的整理與升級、配套環境的改善、商業氛圍的營造等持續經營能力的培養。只有這樣，開發企業才能在未來實現中長期現金流的收益，反哺公司內部傳統住宅板塊或其他業務的發展，實現公司內部現金流的良性互動。

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