大明宮國家遺址公園――大遺址開發的商業模式探索

       商業模式的傳統定義

大明宮是中國盛唐時期雄偉壯麗的宮殿建筑群及中國古代建筑的代表作。大明宮遺址區保護改造工程作為中國“十一五”大遺址保護的工程，以及絲綢之路整體申報世界文化遺產的龍頭項目，具有巨大的世界影響，不但吸引力了全世界的關注，也給“操刀”的大師們帶來了壓力。

大明宮國家遺址公園是以大明宮遺址本體為基礎建設的一個國家公園，面積約3.5平方公里（合5200畝），是北京故宮面積的4.5倍，與紐約中·央公園相當。大明宮國家遺址公園是世界文化符號系統中的一個重要節點；是民族文化復興的一個重要標志；是民旅發展史中昌盛失落之后的記憶。它在世界文化的重要地位、在西安城市發展中所扮演的重要角色不言而喻。

綠維創景非常幸運能夠參與到這樣一個具有世界文化意義的項目中來，在接到西安曲江的邀請，并詳細了解項目情況后，發現大明宮遺址公園不僅僅要有文化上的震撼力，而且還要作為經營項目來運作，也就是說，將來遺址公園要能夠達到盈虧平衡或者微虧的目標。在一個大遺址上，要達到這樣的目標，談何容易。

遺址公園運營成本昂貴，靜態測算，一年的衛生費及管理費就將達到兩億元之巨。如果依靠“吃財政”養活這樣一個公園，是難以達到保護要求的。況且，遺址公園處在西安“道北”區這樣一個落后的區域，還要兼具做強遺址旅游產業，并帶動周邊產業“優化升級”的艱巨任務。

就在這樣的背景下，綠維創景開始了以大明宮遺址公園為代表的大遺址旅游開發商業運營模式的探索研究。

商業模式在學術上為多數人公認的定義是：“為了實現客戶價值巨大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。”其中“整合”、“效率”、“系統”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值巨大化”是主觀目的，“持續贏利”是客觀結果，也是檢驗一個商業模式是否成功的僅有外在標準。 

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