綠維文旅累積完成4000余個規劃設計項目，600余個項目已建造完成并落地運營，參與項目獲得數十項國家級獎勵，提供規劃、設計、咨詢、投融資、建造、招商、運營、綜合孵化，詳詢15811113303！

01 短劇紅利大爆發

2024年春節的短短八天內，短劇行業好比是一個“飛天的火箭”，全行業狂攬8億的充值，不僅讓行業上了熱搜，低成本、高回報資金快速回籠，讓短劇成為投資新寵兒!人人都能成為短劇投資人。短劇投資有多火呢據國聯證券預估，2022年短用消耗達到183億左右。巨大的市場潛力，吸引了許多資金雄厚的公司和個人投資者紛紛入局，形成了良好的投資氛圍。

2024 最風騷的賽道并不是由 OpenAI 繼續宮斗反轉大戲的 AI 行業，而是讓爹媽們喜聞樂見樂此不疲的微短劇行業。根據中國網絡視聽節目服務協會所發布的《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》來看，瘋狂增長的短劇市場規模即將超過整個電影市場：

更驚人的是，即便是拿消費頻率更高受眾更廣的外賣、網文、網約車行業做對比，短劇的規模竟都全部超越（至 2024-06，微短劇用戶規模達 5.76 億，占整體網民的 52.4%）：

由上述數據可見，在網上，超過一半的網友都在看微短劇，甚至，看微短劇的人比點外賣的人還多。來自中國互聯網絡信息中心的數據顯示，截至今年6月，中國微短劇用戶規模已達5.76億人，占整體網民的52.4%，超過網絡外賣、網絡文學、網約車和網絡音頻等多類基礎數字服務。

02 短劇成長的煩惱

微短劇發展高歌猛進，各方紛紛涌入微短劇賽道，用戶規模、市場規模劇增。在“拔節”發展的過程中，市場紅利和亂象相伴相生，微短劇也面臨著諸多“成長的煩惱”。

內容創作仍靠“復制粘貼”。霸道總裁愛上我、贅婿逆襲、甜寵虐戀等題材，主角“人設”單薄，劇情走向幾乎如出一轍。一部微短劇火了，類似題材的微短劇就會馬上“批量上架”，這就形成了一種惡性循環，導致微短劇同質化嚴重。這也是文藝創作的一種不良傾向，一旦某種題材受到市場青睞，就會馬上出現跟風現象。

市場競爭愈發“內卷加劇”。以外行人的視角來看，微短劇似乎是“以小博大”的代表。“一周拍完、一月上線、一部財富自由”的財富神話，吸引了不少制作、運營和發行機構入局，包括傳統影視公司、網絡平臺、自媒體等，甚至還有房地產公司。隨著入局者的增多，行業惡性競爭、版權保護、利益分配不均等問題頻繁發生，打造爆款作品越來越難。

行業發展呼喚“強監管”。實際上，對微短劇行業亂象的治理一直都在進行。2022年11月，國家廣電總局組織開展了微短劇專項整治，3個月下線含有色情低俗、血腥暴力、審美惡俗等內容的微短劇25300部。2023年11月，國家廣電總局再次開展為期1個月的網絡微短劇專項整治工作。今年6月1日，國家廣電總局下發的《關于微短劇備案最新工作提示》正式實施生效，明確微短劇施行分類分層審核，未經審核且備案的微短劇不得上網傳播。近日，廣電總局網絡視聽司連續發布兩個管理提示，對于當前在中老年題材和“霸總”微短劇創作中出現的不良傾向，進行及時提示和規范。

03 文旅微短劇——政策護航

2024 年1月廣電總局推出了“跟著微短劇去旅行”的創作計劃，共發布 114 部文旅微短劇，其內容類別包括了：鄉村振興、歷史文化、非遺傳承、城市文明、產業發展等。屬于是官方認可加下場。目前，一個可復制、可推廣的“微短劇+文旅”融合發展模式逐步成熟。

計劃發布后，各地積極跟進，制定出具有地方特色的創作計劃。北京市廣電局發布“跟著微短劇去旅行·短劇游北京”創作計劃，將鏡頭對準北京的“京貌、京韻、京創、京潮、京尚”，聚焦北京奮斗者、講述北京故事；廣東省廣電局設立“跟著微短劇游廣東”專項征集評選活動，緊扣展現嶺南人文風貌的主題，展現桂風粵韻、嶺南文脈；云南省廣電局聯合云南省文化和旅游廳開展“有一種叫云南的生活——跟著微短劇去旅行”創作活動，呈現當地優越的氣候環境、優美的邊地風光、豐富的文化遺產和濃郁的民族風情……

04 微短劇的四個注重

第一，微短劇要注重題材選擇。

跟著微短劇去旅行提出八大創作方向，但是不管是什么方向，最后的落點都是旅游，旅游是文化的變現方式?，F實中，政府更喜歡當地文化挖掘的題材，用多樣化的手法表現，綠維文旅認為正向選題，從文化本身選題是未來的主流趨勢。

第二，文旅微短劇要注重流量。

文旅微短劇的合作邏輯與以短片資金回報率為前提的投資邏輯是不一樣的，綠維文旅認為文旅微短劇要的第一是流量，第二是有回報，第三要旅游轉化。從旅游的角度看，政府為我們微短劇可以給予兩個支持：一是投資上的支持，二是投流上的支持。綠維文旅目前文旅微短劇服務采用對賭的模式，對于流量、分賬進行了一定的限制。我們希望我們的劇是被市場認可的微短劇。

第三，文旅微短劇要注重旅游化轉化。

綠維文旅認為旅游化轉化應該要重點實現五個轉化：

• 拍攝地轉化為打卡目的地。

• 文化題材轉化為文化IP。

• 微短劇場景的體驗化轉化。

• 多業態轉化和營銷裂變。

• 微短劇周邊產品開發。

第四，文旅微短劇要注重市場思維。

在實操中，綠維文旅認為微短劇拍攝過程中要注重市場導向，并充分利用政府的宣傳資源形成宣傳合力。文旅微短劇作為目的地宣傳的重要手段，在拍攝之前，必須清楚目的地的客源結構。綠維文旅的文旅微短劇是為旅游目的地的客源服務的。綠維文旅拍攝《獨庫夜未眠》的核心認知就是，以大城市人群和自駕游群體為受眾。為宣恩拍攝的文旅微短劇《彌彰》與《新年戀愛申請，請通過》以重慶和武漢的客源為受眾，片子里要有重慶武漢的元素。其次，我們會把客源地的網紅達人導入進來。最后，要充分利用政府資源、政府融媒體平臺、政府的推廣平臺和一系列包括廣電合作平臺。

05 綠維文旅-文旅微短劇”雙“1+N”模式

2023年10月，綠維文旅就正式提出了文旅微短劇發展模式，并形成了完整的合作方式和“微短劇+文旅”雙“1+N”的發展模式。

• 一套全案策劃咨詢

• N部全流程攝制

• 一套客群轉化營銷方案

• N個產品落地，強化長尾效應

   

全產業來看，從創作到營銷到宣發，最后實現流量的一個變現。拍攝短視頻的團隊負責做一流的片子，綠維文旅實現旅游化轉化，實現流量變現，形成當地的旅游商業模式。

綠維文旅案例：

圖片來源：攝圖網

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綠維文旅是文旅康養與鄉村振興EPCO綜合服務商，“四甲”規劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創立之初，便提出了“創意經典·落地運營”的理念，經過十幾年創新發展，目前已經形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業鏈多引擎驅動發展新格局。

從頂層設計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。

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