景區(qū)如何提升？

景區(qū)企業(yè)作為目的地的“吸引核”，自身怎么繼續(xù)提升？這是發(fā)展新階段的共同問題。在旅游目的地成長(zhǎng)成熟的過程中，景區(qū)企業(yè)出現(xiàn)幾種態(tài)勢(shì)：

一是目的地綜合發(fā)展，產(chǎn)品越來(lái)越多元，景區(qū)企業(yè)的核心地位有所淡化，有的還從核心變成“背景”。從綜合發(fā)展的要求說(shuō)，此消彼長(zhǎng)有道理，但是今天的主題是研究景區(qū)，旅游目的地的發(fā)展中，景區(qū)的核心吸引力就是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的芯片領(lǐng)域，再困難也要把它搞上去。

二是至今還是有不少景區(qū)封閉運(yùn)行，內(nèi)循環(huán)，與社區(qū)矛盾繼續(xù)突出，已經(jīng)是新時(shí)代了，扯的還是80、90年代的皮，最終是周邊環(huán)境改進(jìn)乏力，景區(qū)整體水平提升也不容易。

三是大量的在地方政府主導(dǎo)下的“景區(qū)全面提升”，每次提升都為目的地提供了機(jī)遇，目的地發(fā)展為景區(qū)提升了整體環(huán)境，相互給力。要說(shuō)提升中的新問題，就在這些被主導(dǎo)的“提升”往往投資過大，景區(qū)自身收益不能平衡，下一步按照國(guó)家政策趨勢(shì)再不能通過門票提價(jià)這樣的單一渠道來(lái)提升收益，景區(qū)負(fù)債率將會(huì)普遍上升。政府主導(dǎo)關(guān)心全域算大帳，而景區(qū)經(jīng)營(yíng)者核心關(guān)切始終是如何實(shí)現(xiàn)“搞活自己”。這就是我們現(xiàn)在研究的問題。

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