蘑菇租房：服務職業房東，宣布已完成C輪融資

從自營公寓轉型租房平臺后，蘑菇租房的融資節奏也在加快。

近日，房屋租賃平臺蘑菇租房完成C輪融資，融資款已經到賬。本輪融資主要用于公司團隊的完善和技術的研發。

蘑菇租房2014年從品牌長租公寓起家，2015年后轉型為以SaaS工具服務職業房東的租房平臺“蘑菇租房”。公司于2014年獲得平安創投和IDG的3000萬元人民幣A輪融資，并在之后獲得海通開元基金領投的B輪2500萬美金融資。2015年11月，蘑菇租房完成韓國KTB Network領投的的3000萬美元B＋輪融資。

今年3月，蘑菇租房宣布與支付寶達成戰略合作，通過螞蟻金服的渠道、支付、征信、技術和消費金融等綜合金融服務能力展開合作。

從蘑菇公寓轉型蘑菇租房，公司完成了從重到輕、從B2C產品到B2B2C平臺的商業模式轉變。轉型后的蘑菇租房，將業務重點放在了通過SaaS工具滿足“職業房東”的需求上，再通過服務數十萬的職業房東切入租房大市場。

根據鏈家的《租賃崛起》報告，中國每年的房屋交易額大概在15萬億，其中租賃市場規模大約1.1萬億，只占比7%。國內品牌公寓的滲透率依然很低，以目前北京120萬套租賃住宅為例，包括自如這類品牌公寓的占有率僅為10%。而根據畢馬威的相關數據，到2020年中國房屋交易額將達到2萬億人民幣。其中全國近50萬個B端職業房東的租房工具使用率不高，金融杠桿率依然很低，線上支付的比例不到10%。

“提供流量做工具，最后切交易”，這是蘑菇租房創始人馬曉軍對蘑菇租房商業模式的核心表述。公司通過和58、支付寶等渠道合作整合流量，以及平臺自身聚集的流量，為職業房東做系統管理和財務管理的工具。最后通過提供交易環節的金融、支付等服務尋求變現，其中的關鍵點在于租房管理工具。

做租房管理工具的并不少，租房管理工具的現狀：一些管理系統產品從最初的工具，做成了一套臃腫大而全的內部信息管理系統；部分管理系統從小而美的APP切入，但最終無法延展成企業級的管理系統。這套系統考驗的是對職業房東需求痛點的把握，和具體業務場景的理解。

按照馬曉軍對這一市場需求的判斷，職業房東的核心訴求是“更快地租房”，這是職業房東“最痛的痛點”。而C端用戶的需求在于更真實的房源和高效地租房。更真實的房源依賴于“離房子最近的人”，即職業房東。而高效租房背后，則依賴于職業房東提供的標準化服務，這些都需要第三方工具的支持。

蘑菇租房完成C輪融資，要用服務職業房東的SaaS工具撬動更大資源

蘑菇租房

C端方面，通過生活、金融和支付等工具服務，服務好C端用戶的同時提高B端客流量。比如通過職業房東為用戶提供租金月付、移動支付、家政管理等服務，以提高C端租房用戶體驗。而更重要的B端，除了流量，另外的系統管理和金融服務需求。

系統管理的目的在于提高租房服務效率。由于大多中小職業房東相對學歷水平較低，對互聯網產品的使用效率并不高。因此，租房工具的需要滿足“輕快好用”的特點。而職業房東的房屋管理需求，主要分為房屋管理、租約管理和賬務管理。蘑菇租房的工具產品“蘑菇伙伴”，功能主要涵蓋以上幾點，并提供諸如移動“工作臺”和“智能提醒”等功能，為職業房東提供每日經營數據一覽，收款、欠租、退房等服務的移動化服務工具以提高租房服務效率。

金融服務方面，蘑菇租房為職業房東提供“小額貸款”等服務，通過類似優質房產“資產包”做資產證券化服務。而租約方面，可基于C端用戶的風控，做月付金額的消費分期。

蘑菇租房商業模式的核心競爭力在于SaaS工具的服務效率和流量、客戶的資源整合能力。

蘑菇租房團團隊來自于上海某大型地產中介公司。因此，在房屋租賃細節方面，公司可以整合不同地區更多的“非標需求”。比如基于上海區域的掃樓策略，和不同用戶的租房需求等等。公司同時可以通過自身資源，掌握更多的線下職業房東資源，以鼓勵其入駐。

目前，蘑菇租房上已聚集了近萬個公寓品牌與職業房東，房源達到近100萬套，覆蓋區域從上海延伸到了北京和深圳。公司的BD團隊也有近200人，這部分團隊一方面負責職業房東B端客戶的拓展，另一方面負責B端用戶的系統使用培訓。

按照公司規劃，蘑菇租房在2017年計劃將線下團隊擴大至杭州、南京、廣州、武漢等11個二線城市。預計今年年底，平臺在線房源達到200~300萬。每月超過10億元的租金在蘑菇租房的平臺上進行在線交易。目前蘑菇租房除BD團隊外，團隊規模在150人左右。

類似的租房工具，還介有水滴管家、公寓管家、寓小二，最早的九豬和樂租365也在這一市場展開競爭。

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