華強方特欲千億造園確立其競爭優勢

憑借自由知識產權和品牌等優勢，華強方特將在全球大規模復制，未來五年將達40家。按每個樂園平均投資30億元計算，40家將投資1200億元。為打造其千億造園夢想，華強方特在商業模式上借鑒了美國迪士尼的全產業鏈商業模式。在投資方式上，降低之前重資產的自主投資方式，逐步強化其合作投資和授權投資的輕資產戰略投資方式，并通過設立產業并購基金等手段，欲在國內二三線城市“群狼”合圍上海迪士尼，以確立其市場競爭優勢。

1.成熟的商業模式

據了解，具有成熟商業模式的迪士尼收入由三部分構成，即門票、購物、其他3項收入的比例為3:3:4，多元業務有較強相關性，互為支撐。而國內主題公園收入較為單一，門票收入占80%左右。2015年，我國主題公園已超2500個，其中70%虧損、20%持平、10%盈利。業內普遍認為，盈利難的主要原因，主要在于缺少成熟的商業模式。

圖表 4-1：華強方特產業鏈之間的關系

資料來源：華強方特公開轉讓說明書

在國內，華強方特可謂是“中國版迪士尼”，采用了“創-研-產-銷”全產業鏈的商業模式，業務覆蓋文化內容產品服務和文化科技主題樂園。其文化類產品和主題公園兩大業務產品之間互為上下游，互相依靠和支持，優勢互補、資源共享。首先通過影視作品塑造卡通形象，然后把這些卡通形象應用到主題公園之中，并開發出相應的衍生產品，各階段都形成收益，產業鏈不斷延長。

（1）盈利模式

表格4- 1：華強方特業務的盈利模式

其中，處于公司產業鏈中上游的文化內容產品及服務板塊可獨立投向市場、直接形成收入，可為下游主題公園業務提供后臺支持，間接產生效益；而處于公司產業鏈的終端的文化科技主題公園板塊，能綜合應用特種電影、動漫等文化內容產品和核心技術，實現公司整個產業鏈的有效鏈接及效益集中釋放。

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