棕櫚股份：借“文旅東風”轉型生態城鎮綜合服務商

受宏觀經濟環境和國家扶持政策的影響，棕櫚股份確立轉型“生態城鎮”建設，以PPP模式為抓手，打造圍繞生態城鎮全生命周期的產業鏈，即從規劃前段開始介入，導入相應的文旅產業，打造圍繞生態城鎮全生命周期的產業鏈條。棕櫚股份通過和政府簽訂戰略協議創新拓展生態城鎮業務，以資本運作布局文旅等相關產業，最終實現“城鎮建設+城鎮運營+內容孵化” 的生態城鎮綜合服務商。

摘自綠維創景旅游投融資研究院《旅游投融資月報（2016年6月）》

棕櫚股份原名棕櫚園林，原是一家以風景園林景觀設計和營建為主業的園林企業。2014年棕櫚股份確立了“生態城鎮”發展戰略，逐漸開始從傳統園林建設向新型生態城鎮的建設、運營與內容端轉變，并最終走向生態城鎮的綜合運營服務商。目前，棕櫚股份在湖南長沙、貴州貴安新區、廣西陽朔等地開展試點生態城鎮建設運營項目，在生態城鎮頂層規劃設計、文旅產業導入運營和生態環境營造等方面已經形成較為完善的標準體系。

（1）傳統園林業務盈利能力持續下滑倒逼公司業務模式轉型

受宏觀經濟環境影響，地產園林行業景氣度低迷以及同行競爭逐漸加劇，棕櫚股份的地產園林業務訂單減少。從棕櫚股份2011-2015年園林業務盈利統計來看，公司地產園林業務的毛利率總體呈下滑態勢，2015年下滑尤為明顯，僅為14.52%。由于公司主營業務的盈利能力持續下滑和新項目開工集中采購備料，導致公司近兩年利潤的負增長。面對嚴峻的市場形勢，園林上市公司紛紛探索出路，棕櫚股份確立“生態城鎮+”戰略，結合文旅、教育、娛樂等項目，拓展生態城鎮業務。

數據來源：公司年報，綠維創景旅游投融資研究院

數據來源：公司年報，綠維創景旅游投融資研究院

（2）確立并積極推進公司從園林景觀服務向生態城鎮綜合服務的戰略轉型

2014年12月18日，棕櫚股份在廣州舉行公司成立30周年慶?；顒由希瑢ν獍l布“生態城鎮”（ECO-TOWN）發展戰略，確立了實現從傳統園林服務商向綜合型環境運營商和生態城鎮運營商的升級轉型目標。

調整公司管理組織架構，為全面轉型搭建管理平臺。為了更好地落實公司生態城鎮轉型戰略，棕櫚股份通過生產管理改革完成傳統業務生產管理到平臺管理的轉變，2014-2015年棕櫚股份對公司管理層架構進行了換血式調整，設立工程、市政、苗木、設計、投資事業部以及生態城鎮研究院六大戰略單元，從以區域為中心業務管理到以事業部為利潤中心的戰略管控，通過“目標-計劃-監控-考核-激勵”形成閉環式管理。

通過資本并購和戰略合作形式，為生態城鎮業務落地搭建技術集成平臺。2015年5月，棕櫚股份以8億港元收購貝爾高林香港（國際）50%股權后，持有貝爾高林80%股權，完成對貝爾高林控股，為生態城鎮建設提供頂層設計；2015年7月，棕櫚股份和中城智慧(北京)城市規劃設計研究院有限公司簽署《戰略合作框架協議》共同建立“國家智慧城市生態智慧城鎮聯合實驗室”，共同推動生態城鎮研發成果的應用轉化及生態城鎮建設項目的順利進行；之后，棕櫚股份更是先后與香港貝爾高林、豪瑟兄弟高爾夫及景觀公司、HKE建筑設計公司、奧地利藍天組、ArchitekturbüroReinberg、德國S4等公司、英國Vx3建筑公司共同建立中歐設計戰略合作平臺，為公司在生態城鎮規劃設計方面提供全面的技術支持。

資料來源：綠維創景旅游投融資研究院

以PPP項目為抓手，為生態城鎮建設儲備優質客戶資源。2015年棕櫚股份分別與漯河、保定、吉首、江油、湖州、萊陽等地政府簽訂戰略合作框架協議，合同金額超過140億；2016年又與淮安、贛州市政府簽訂戰略合作協議，項目總投資達58.8億元。這些項目主要以PPP形式進行合作，目前投資14.22億元的梅州PPP項目已落地，其它框架協議預計陸續在明后兩年逐步落地，這些PPP項目的陸續實施，將為公司生態城鎮的實施提供充足的客戶資源。

資料來源：綠維創景旅游投融資研究院

本文關鍵字：生態城鎮建設 旅游投資 旅游融資 查看更多