林峰：享老產業、度假型養老與分權寶。

•度假和養老兩個結構板塊既相互獨立，又彼此交融。

•度假型養老項目是把傳統的養老社區項目的休閑板塊進行專業化的系統升級，不但成為養老板塊的必要配套，而且成為可以獨立運營的盈利模塊，成為養老社區和外界溝通的最主要路徑，成為保證養老社區活力的源泉。

度假型養老--三大選址條件

度假型養老--三個主題

對于市場化主導的養老項目，鎖定的目標客戶群一般都相對高端。

高端消費群體更需要一個相對高端的養生和養心平臺來與之相配。

養生就是度假板塊，包括膳食養生、運動養生、中藥養生等，

養心指的是滿足高端消費群的精神需求，比如宗教和國學等。

度假型養老--四大配套

度假型養老--五類產品

度假型養老--六大植入

3、度假型養老運營策略

度假型養老、享老產業運營中，一定是養老、度假、地產、金融四個單位提供。金融從中起了極其重要的作用，包括享老與財富的結構。老年人拿著不動產是沒有價值的，因此，不動產的現金化是享老與財務的重要金融結構。由此形成整合，保證老人通過會員的方式加盟，保證會員的消費有效地整合進來。

三、度假養老模式創新發展，需要一個平臺

通過對我國目前的度假養老開發模式的研究分析，綠維創景認為：現有開發模式的完善和創新發展，需要一個過程，需要一個平臺；其盈利模式需要運營與銷售端出口，市場缺乏相應運營機構平臺。

我國度假養老現有模式

企業型養老住宅按盈利模式分類

總的來說，目前養老地產開發、運營、融資、銷售沒有形成完整的系統產業鏈，沒有一個很好的整合開發平臺；養老地產回收運營周期長、前期投入大、資金回收周期長、銷售困難。市場需要一個平臺，解決其投資運營消費一體化問題。

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