以旅游為杠桿，撬動跨產業規劃整合

       跨越動漫，多元化產業整合模式的應用

動漫，在快速的社會形態演化中，已經不再僅僅是產品，而是成為了擁有聚集能力和社會推動效應的一個催化結構，從動漫愛好者群體，到玩家俱樂部，再到巡回世界的網游競技高手和專業的Cos-play演出團體，它的滲透已經超越了文化產業的范疇。 

傳統的動漫產業園區，也就是為實現和滿足社會需求而聚集的商業體，基本秉承了純工業化的發展之路，現代化的創作空間和整齊的廠房，一批這樣的動漫基地正在全國各地紛紛建立。這其中，大多數的園區招商和運營情況并不理想。 

為什么會出現這種情況？原因主要有三點：第一，就動漫而做動漫，靠政府扶持補貼，在自身沒有強大品牌影響力和財力支撐的情況下，無法在短期形成突破；第二，產品單一，多數僅僅依靠研發、加工、培訓等業務生存，造成同質低價競爭；第三，模式不清，沒有清晰的商業模式作為依托，就不能立足市場。 

打造動漫產業園區，不能站在動漫的高度，必須站在產業和產業鏈整合的高度。因此形成了動漫與體驗式旅游、泛旅游產業、房地產業等跨行業整合的基礎，即：以體驗式互動、參與、銷售、游樂等為切入；以節慶、會議會展、特色觀光等泛旅游產品為帶動，在園區的基礎上，可以拓展建立多功能，特色化的動漫社區、動漫小鎮，乃至動漫之城，并以此作為動漫研發、教學及生產的重要配套和互動基礎，解決了動漫產業園區，產品生產周期長，研發成本高，收益期無法預估等多方面問題。 

在桂林接力數碼動漫中心項目的規劃中，我們提出，產業園區的建立，首先是以動漫為核心，利用每年300萬過境游客的市場優勢，整合體驗式游樂項目、體驗式銷售、動漫節慶和泛旅游產品（會議、會展），這不但滿足桂林旅游升級的要求，也可以為桂林提供更加豐富和更加多元化的旅游產品體系，能夠對整個桂林旅游形象的提升起到促進作用，因而對項目以體驗式旅游為切入的實施帶來了便利。 

我們認為，動漫產業園區的發展，應當整合旅游，特別是結合本地的旅游資源，實現前期動漫旅游客源的基礎，并結合產業發展要求，進行會議、會展、節慶等泛旅游產品的開發，實現動漫產業園區的動態均衡發展，降低投資回收風險。

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