以旅游為杠桿，撬動(dòng)跨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整合

2009-02-19 綠維創(chuàng)景 標(biāo)簽：

跨越動(dòng)漫，多元化產(chǎn)業(yè)整合模式的應(yīng)用

動(dòng)漫，在快速的社會(huì)形態(tài)演化中，已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品，而是成為了擁有聚集能力和社會(huì)推動(dòng)效應(yīng)的一個(gè)催化結(jié)構(gòu)，從動(dòng)漫愛(ài)好者群體，到玩家俱樂(lè)部，再到巡回世界的網(wǎng)游競(jìng)技高手和專業(yè)的Cos-play演出團(tuán)體，它的滲透已經(jīng)超越了文化產(chǎn)業(yè)的范疇。

傳統(tǒng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也就是為實(shí)現(xiàn)和滿足社會(huì)需求而聚集的商業(yè)體，基本秉承了純工業(yè)化的發(fā)展之路，現(xiàn)代化的創(chuàng)作空間和整齊的廠房，一批這樣的動(dòng)漫基地正在全國(guó)各地紛紛建立。這其中，大多數(shù)的園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng)情況并不理想。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？原因主要有三點(diǎn)：第一，就動(dòng)漫而做動(dòng)漫，靠政府扶持補(bǔ)貼，在自身沒(méi)有強(qiáng)大品牌影響力和財(cái)力支撐的情況下，無(wú)法在短期形成突破；第二，產(chǎn)品單一，多數(shù)僅僅依靠研發(fā)、加工、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)生存，造成同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；第三，模式不清，沒(méi)有清晰的商業(yè)模式作為依托，就不能立足市場(chǎng)。

打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不能站在動(dòng)漫的高度，必須站在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈整合的高度。因此形成了動(dòng)漫與體驗(yàn)式旅游、泛旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等跨行業(yè)整合的基礎(chǔ)，即：以體驗(yàn)式互動(dòng)、參與、銷售、游樂(lè)等為切入；以節(jié)慶、會(huì)議會(huì)展、特色觀光等泛旅游產(chǎn)品為帶動(dòng)，在園區(qū)的基礎(chǔ)上，可以拓展建立多功能，特色化的動(dòng)漫社區(qū)、動(dòng)漫小鎮(zhèn)，乃至動(dòng)漫之城，并以此作為動(dòng)漫研發(fā)、教學(xué)及生產(chǎn)的重要配套和互動(dòng)基礎(chǔ)，解決了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，研發(fā)成本高，收益期無(wú)法預(yù)估等多方面問(wèn)題。

在桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心項(xiàng)目的規(guī)劃中，我們提出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立，首先是以動(dòng)漫為核心，利用每年300萬(wàn)過(guò)境游客的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整合體驗(yàn)式游樂(lè)項(xiàng)目、體驗(yàn)式銷售、動(dòng)漫節(jié)慶和泛旅游產(chǎn)品（會(huì)議、會(huì)展），這不但滿足桂林旅游升級(jí)的要求，也可以為桂林提供更加豐富和更加多元化的旅游產(chǎn)品體系，能夠?qū)φ麄€(gè)桂林旅游形象的提升起到促進(jìn)作用，因而對(duì)項(xiàng)目以體驗(yàn)式旅游為切入的實(shí)施帶來(lái)了便利。

我們認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)整合旅游，特別是結(jié)合本地的旅游資源，實(shí)現(xiàn)前期動(dòng)漫旅游客源的基礎(chǔ)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行會(huì)議、會(huì)展、節(jié)慶等泛旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展，降低投資回收風(fēng)險(xiǎn)。