建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之三

      

 

11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 

5.3.2 "項目管理目標責任書"應包括下列內容: 

1 企業各業務部門與項目經理部之間的關系。 

2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。 

3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標" 

4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項， 

5企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。 

6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。 

5.3.3 項目經理應具有下列權限: 

1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 

2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 

3 在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 

4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權， 

5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。 

6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度， 

7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 

5.3.4 項目經理應享有以下利益: 

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 

2 除按"項目管理目標責任書"可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。 

3 經考核和審計，未完成"項目管理目標責任書"確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。 

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