建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之三

      

5 項目經理責任制 

5.1 一般規定 

5.1.1 企業在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。 

5.1.2 企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在"項目管理目標責任書"中明確項目經理的責任、權力和利益。 

5.1.3 企業管理層的管理活動應符合下列規定: 

l 企業管理層應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理。 

2 企業管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。 

3 企業管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。 

5.1.4 項目管理層應做好資源的優化配置和動態管理，執行和服從企業管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。 

5.1.5 企業管理層與勞務作業層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業層應建立共同履行勞務分包合同的關系。 

5.2 項目經理 

5.2.1項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 

5.2.2 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 

5.2.3 項目經理必須取得"建設工程施工項目經理資格證書"。 

5.2.4項目經理府接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;施工項目從開工到竣工企業不得隨意撤換項目經理;施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業可撤換項目經理。 

5.2.5 項目經理應具備下列素質: 

1 具有符合施工項目管理要求的能力。 

2 具有相應的施工項目管理經驗和業績。 

3 具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識。 

4 具有良好的道德品質。 

5.3 項目經理的責、權、利 

5.3.1 項目經理應履行下列職責: 

l代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。 

2 履行"項目管理目標責任書"規定的任務。 

3 組織編制項目管理實施規劃。 

4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。 

5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 

6在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 

7 按"項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。 

8 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。 

9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 

10 處理項目經理部的善后工作， 

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