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      市政工程質量監督控制要點及考核管理辦法之八

      2008-12-07 綠維創景 標簽:

            

      第四章     管理效果考核及獎罰  

      第十六條  考核單位和對象  
      (一)    本公司市政工程部做為甲方質量管理代表,是本辦法認定的一級質量管理考核單位,直接承擔對監理單位的監督考核責任,并參與對施工單位監督考核活動;  
      (二)    監理單位做為本公司委托的專業質量監督結構,是本辦法認定的二級質量管理考核單位,對施工單位和材料供應單位均承擔直接的監督考核責任。  
      (三)    每一個標的工程(簡稱標段)的施工和監理單位分別為一個考核對象,二者分開考核。  
      第十七條  考核時間  
      本考核包括月度考核和竣工驗收后的綜合考核兩種。月度考核只計算分數,不進行獎罰,綜合考評以月度考評的平均分為依據,并視平均分高低對相應單位進行獎勵或處罰。  
      第十八條  考評內容及評分細則  
      (一)    對施工單位的考核內容  
      1.    分部分項工程質量:權重20%,滿分100分,考評范圍包括當月正在施工的全部分項工程,發現一項質量不合格或不符合規范要求扣50分(最低為0分);出現一次安全質量事故的,該項得0分;  
      2.    材料設備使用真實性:權重15%,滿分100分,若發現一項使用或進場非甲方指定或不合格材料的,扣減50分(最低為0分);若發現一次現場材料使用有偷工減料行為,視情節輕重扣50~100分;  
      3.    質量問題整改措施及力度:權重15%,滿分100分,若有工程質量問題超過24小時未采取整改措施,發現一次扣50分(最低為0分),若整改后仍然存在質量問題或隱患的,該項得0分;  
      4.    成品保護措施及執行情況:權重15%,滿分100分,發現一處成品破壞,扣20分(最低為0分),未制定成品保護措施得0分;  
      5.    施工、管理配合:權重10%,滿分100分,已完成分部分項工程、工程材料等未經現場監理和甲方代表驗收簽字認可而擅自進行下一道工序施工的,發現一次該項得0分;以各種借口故意制造障礙的導致施工計劃無法實施的,以及對監理單位的考核評分支持配合不力甚至打擊報復的,發現一次視情節輕重扣50~100分;  
      6.    管理構架的制定、完善和實施:權重15%,滿分100分,管理人員姓名、職稱和資質和投標書不符,未經甲方書面同意隨便更換現場管理人員的,發現一次扣50分(最低為0分),質量管理制度不完善、未落實現場管理責任崗位的,該項得0分;  
      7.    現場文明施工:權重10%,滿分100分,現場施工不符合有關文明施工規范和要求的,發現一次扣50分(最低為0分),甲方或監理對其非文明行為進行指正并督促其整改,在24小時之內仍然不執行的,該項得0分;  
      8.    合理化建議:提出合理化建議的,在前7項得分基礎上加5分;其建議被甲方采納的,在前7項基礎上加10分;提出合理化建議采納后產生明顯經濟效益或縮短工期的,在前7項基礎上加20分;  
      9.    工程進度控制:未按時制定進度計劃或者計劃不符合要求的在前8項基礎上扣20分,當月進度計劃未完成的,在前8項基礎上扣10分;當月超前或超額完成進度計劃的,在前8項基礎上加5分(不影響合同進度激勵條款);  
      10.    安全管理責任落實:未制定安全管理有關制度和措施,或者安全措施落實不到位的,在前9項基礎上扣10分;因安全管理不力而導致安全責任事故(非重大)發生的,在前9項基礎上扣20分;出現一次重大安全責任事故的,將參照本辦法第二十條相應獎罰規則處理(事故性質以國家相關機關認定或相關規范為準,下同)。  
      (二)    對監理單位的考核內容  
      1.    對施工質量的把關:權重20%,滿分100分,分部分項工程施工檢驗環節不到場,重大責任事故不及時報甲方處理的,發現一次該項得0分,檢驗中存在明顯質量問題未及時發現的,發現一次扣50分(最低為0分);  
      2.    對材料設備真實性把關:權重15%,滿分100分,該月有一次檢驗未到場的,該項得0,因把關不嚴而導致有質量問題而未檢查出來的,發現一次扣50分(最低為0分);  
      3.    施工質量問題整改督促:權重15%,發現質量問題和隱患未及時向施工單位提出異議并匯報甲方的,發現一次該項得0分,督促施工方整改措施不力的,發現一次扣50分(最低為0分);  
      4.    現場簽證把關:權重15%,滿分100分,未及時進行現場簽證的(超過應簽證時效的事后補簽無效),發現一次該項得0分,現場簽證不實的或者資料管理不規范的,發現一次視情節輕重扣50~100分;  
      5.    管理、考核配合情況:權重10%,滿分100分,未及時完成施工單位質量控制評分表申報或者不配合甲方對其考核的,該項得0分,申報評分表填寫責任心不強、甚至有人為疏漏和不公允現象的,扣20~100分;  
      6.    管理構架的制定、完善和實施:權重15%,滿分100分,管理人員姓名、職稱和資質和投標書不符,發現一人次扣減50分(最低為0分);質量管理制度不完善或者未落實現場管理責任崗位的,該項得0分;  
      7.    現場文明施工:權重10%,滿分100分,現場施工不符合文明施工相關規范和要求,而責任監理單位沒有提出整改要求的,發現一次扣50分(最低為0分);  
      8.    合理化建議:提出合理化建議的,在前7項得分基礎上加5分;其建議被甲方采納的,在前7項基礎上加10分;提出合理化建議采納后產生明顯經濟效益或縮短工期的,在前7項基礎上加20分;  
      9.    工程進度控制:未督促施工單位按時、保質、保量制定和報送進度計劃的,在前8項基礎上扣10分;因監理督促不力而導致工程延期竣工的,在前8項基礎上扣20分,當月進度計劃超前完成的,在前8項基礎上加5分(不影響合同進度激勵條款);  
      10.    安全管理責任落實:未督促施工單位落實安全措施的,或者對于發現的安全隱患未及時指出并要求施工單位整改的,在前9項基礎上扣10分;凡當月監理項目出現一次安全事故的(非重大),在前9項基礎上扣20分;出現一次重大安全責任事故的,將參照本辦法第二十條相關獎罰規則處理。
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